基于存量增收与拓盘增量的空间运营目标,对可运营资源制定统一标准、规范业务流程,并结合资源优势招商、运营,消除层级管理信息壁垒,提高资源管控力,规避运营风险,助力物企盘活存量空间资源、拓展增量资源,提升空间资源盈利能力。

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资源档案

盘清可运营空间资源,划分资源类别(公区资源、自有资源、居间资源等)、明确资源分布与总量,建立统一的资源卡片,实现多种经营资源管理标准化,资源配置效率化,助力企业战略决策调整和升级。

多经合同管理

通过“资源盘点-合同签订-合同收款-预警分析”等实现业务标准化,保障合同管理及时、快速、准确,杜绝多种经营“跑、冒、滴、漏”;同时打通收费系统,做好分期规划和收入归属划分,并通过系统配置预警分析,及时跟进续约或资源释放,合理规划资源经营,避免资源空置期过长,助力物企提升多种经营收益。

资源定价

形成统一资源价格标准,可按需调整最新定价,便捷业务人员项目报价参考的同时,也能在合同签约环节自动代入定价,防止项目低于底价销售,保障企业经营利润。

合作方管理

分级、分区管理项目合作商信息,并与资源一一对应,细化分类、自动归档,便于企业查询。建立合作商管理库,通过合作商评级管理模式,不断提升合作商质量标准,同时结合黑名单管理机制,规避劣质合作商风险,保障企业利润,助力企业建立良好的合作商生态圈。

空间外拓

建立资源信息获取-跟踪-评估-签约-接管的标准业务线,登记、跟踪资源信息,对外接楼盘进行成本测算、利润测算,评估收益,拓展存量和增量资源,助力物企持续挖掘增收、降本空间。