-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
共享中心
-
缴费神器
- 产品介绍
- 操作讲解
- 立即体验
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
共享中心
-
缴费神器
- 产品介绍
- 操作讲解
- 立即体验
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
事关物业发展!两会物业热词大盘点
2026年两会期间,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要(草案)》摘要发布,提到了多个热词。其中,“好房子”与“都市圈同城化发展”两个热词,与物业行业密切相关,有望成为“十五五”期间物企发力重点方向。

图片来源:中指研究院整理
关键词一:好房子
“好房子”的建设离不开好服务。2025年以来,随着“好房子”概念的提出,“实施物业服务质量提升行动”也在《2026年政府工作报告》《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》等重要文件中被多次提及,“好服务”已经成为“好房子”概念不可或缺的一部分,受到政府、业主、物业企业、行业协会等各方的高度关注。
对于物业企业而言,开展“好服务”既是物业企业的立身之本,也是实现建设安全舒适绿色智慧的“好房子”目标的重要组成部分,这也为物业企业的服务品质提出了更高的要求与期待。在“十五五”期间,物业企业应坚持以服务为本,构建现代化物业服务新体系,实现从基础服务提供者向现代生活服务商的战略转型。品质提升是物业服务的核心,物业企业需通过服务精细化、价值化、智慧化和差异化等多维度协同发力,不断提升服务品质和效率,满足居民日益多元化的需求。
关键词二:都市圈同城化发展
都市圈同城化发展,同样离不开物业企业的支持。无论是宏观的城市治理,还是微观的基层治理与生活圈打造,物业企业都在其中扮演着重要的角色。2025年7月,中央城市工作会议明确城镇化进入“存量提质增效”阶段,物业行业被赋予落实“城市三分建七分管”的核心职责,深度绑定城市更新、基层治理、民生保障等国家战略。
在此背景下,物业企业的能力基因与时代需求的深度契合,基于对“最后一百米”环境的精细化管控能力,正在从单一的“空间服务者”,进化为能够整合规划、投资、建设、运营、科技于一体的“城市综合服务运营商”。
此外,作为社区治理的重要参与者,物业管理行业是“构建便利共享的生活圈”的重要组成部分。其中,伴随着“一刻钟便民生活圈”概念的提出,物业企业积极探索“物业服务+生活服务”模式,通过推动物企依托社区场景优势,整合老年餐配送、托育托管及智慧零售等高需服务,突破单一物业费依赖,构建可持续的第二增长曲线,实现从基础管理向社区服务集成者的转型。
面对多元化的社区生活服务,物业企业可结合自身的资源禀赋与客户需求,聚焦美居和房屋修缮服务、养老服务与到家服务等服务类型。
“十五五”规划的出台,将为物业企业未来五年的发展指明全新的方向。值此“十五五”开局之际,物业企业应当持续关注行业最新的政策导向,把握“好房子”建设以及“都市圈同城化发展”的相关机遇,提升自身的服务水平,谋求更高质量的发展;同时,物业企业可顺势而为,及时拟定企业自身的“十五五”战略规划,明确未来五年的发展方向。
【相关文章推荐】
-
物业行业年报核心洞察:增速放缓下的破局之路与趋势预判
从年报核心数据来看,整体呈现“增速放缓、盈利承压”的特点。营收方面,多数企业营收增速维持在10%以内,双位数增长的企业凤毛麟角,核心原因在于行业竞争加剧、企业主动优化业务结构,以及部分项目退盘导致的面积收缩。
넶24 2026-04-07 -
-
上市物企50强的物业费收缴率四年下滑16%,回款压力逐年攀升
上市物企50强的物业费收缴率呈现持续下行趋势,2021年为93%,2025年已跌至77%,五年累计下滑16个百分点。
넶250 2026-04-03 -
3月中国物业服务企业品牌传播TOP30榜单出炉,保利物业排名第一
2026年3月,中国物业服务企业品牌传播TOP30企业品牌热度值共计约236.6万,品牌热度均值约7.9万。榜单头部效应显著,前三名企业品牌热度均突破20万大关,展现出强大的品牌影响力。
넶279 2026-04-02
