-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
国家级信号首落江苏!政企协同发力,物业行业迎全面重塑
2026年3月18日下午,江苏省政府召开《推进江苏城市高质量发展行动方案》新闻发布会,省发展改革委、住房城乡建设厅、科技厅等多部门联合出席,正式释放出物业行业转型发展的强烈信号。作为我国城镇化发展的前沿省份,江苏此次以省级层面出台相关行动方案,结合近期住建部关于“物业管理改物业服务”的明确导向,标志着物业行业正迎来史上规模最大、维度最广的系统性重塑,行业发展格局将迎来根本性转变。

本次发布会明确了多项与物业行业密切相关的重点任务,其中,完整社区建设成为核心抓手。方案提出,到2030年,江苏将培育建设超过1000个完整社区。根据官方定义,完整社区是指居民步行可达范围内,具备完善的公共服务、便民商业、市政配套、公共空间,实现全覆盖物业与健全治理的居住社区,这一标准与国家住建部此前部署的完整社区建设试点要求高度契合,彰显了江苏落实国家政策、推动城市内涵式发展的决心。
围绕完整社区建设,方案进一步明确了一刻钟便民生活圈的建设要求,统筹布局嵌入式服务设施,涵盖多领域民生与公共服务。在民生服务方面,重点完善托育、养老、助残、医疗、文体等配套,其中“苏适养老”体系的融入的,将进一步强化物业在养老服务中的参与度;在政务与商业服务方面,整合政务服务、便民商业资源,推动服务下沉社区;在环境与配套方面,聚焦绿化提升、停车优化、无障碍及适老化、适儿化改造等,全方位补齐社区服务短板,为物业行业拓展服务边界提供了清晰指引。
值得关注的是,方案明确提出物业行业升级方向,推动物业服务从单一小区管理向“小区+周边配套”一体化运营模式转型。这意味着,物业公司将不再局限于小区内部的安保、保洁、维修等基础服务,而是将服务范围延伸至社区食堂、养老驿站、健身设施等周边配套,承接相关设施的运营与维护。同时,方案提出实施物业服务质量提升行动,支持专业机构一体化承接小区物业及周边配套服务设施维护,这将进一步推动物业行业向专业化、规模化、综合化方向发展。
此次江苏省级层面的部署,并非孤立的地方政策,而是与国家层面的行业导向形成同频共振。近期两会期间,住建部明确回应,将推动“物业管理”统一改为“物业服务”,这一表述上的调整,背后是行业定位的根本性转变——从“管理”向“服务”回归,凸显了以居民需求为核心的行业发展导向,与江苏此次行动方案中物业一体化服务的要求高度契合。
从行业发展逻辑来看,政府此次重塑物业行业的思路已逐渐清晰:将大量家门口的公共服务资源,包括托育、养老、医疗、政务代办、环境维护等,打包交由具备专业能力的物业公司落地运营。这一转变,让物业公司的角色从“管房子”向“管生活、管服务、管社区、管城市末梢”延伸,其核心职能将升级为社区综合服务与城市服务运营的双重载体。
事实上,江苏此前已在物业行业升级方面开展多项探索,昆山推行的“业标镇管”机制、无锡惠山的业主共有资金监管系统,均是物业服务透明化、规范化的有益尝试,为此次行动方案的落地奠定了实践基础。此次方案的全面实施,将进一步整合资源,推动优质物业公司拓展服务领域,提升专业能力,同时也将加速行业洗牌,那些缺乏专业服务能力、仅能提供基础管理的物业公司将逐渐被市场淘汰。
总体而言,江苏省此次出台的行动方案,是国家城市高质量发展战略在地方的具体落地,也是物业行业转型的重要风向标。
【相关文章推荐】
-
2026中国重点城市物业服务满意度优秀企业
绿城、中海、保利、万科四家全国性物业头部企业上榜城市数量最多,广泛进驻一线、新一线及长三角、中西部各大核心城市,整体业主口碑稳居行业第一梯队。
넶1 2026-07-22 -
基础服务是物业服务的核心底线,2026年全国基础服务整体满意度得分为73.3分
2026年全国基础服务整体满意度得分为73.3分,略高于行业整体均值72.8分。从细分指标维度分析,电梯维护、装修管理等政策驱动型指标实现显著回升,绿化养护保持平稳提升;但安全管理、清洁卫生等人力密集型指标延续下滑态势,车辆管理仍为全行业短板,不同指标、不同企业、不同城市之间的服务水平分化特征极为显著。
넶4 2026-07-21 -
2026中国物业服务满意度研究报告发布,较2025年小幅下降0.1分
2026年调查数据显示,全国物业服务满意度行业均值为72.8分,较2025年小幅下降0.1分,延续回落态势。当前物业行业正处于深度调整期,房地产市场从增量开发转向存量运营,物业服务从”附属产品”升级为”独立赛道”,但行业整体尚未完成这一转型的能力储备。
넶6 2026-07-20 -
云南物业推行“五亮五公开”:收支全透明,重构小区物业信任体系
近期云南省住建厅印发专项通知,在全省住宅小区全面落地物业服务“五亮五公开”制度,以标准化、常态化信息公示破解物业收支模糊、业主监督无抓手、权责信息不清晰等行业顽疾。这套覆盖企业资质、人员、收费、收支、公共收益、维修资金全维度的公示机制,不仅是地方物业治理的制度创新,更为全国物业透明化管理提供可复制落地范本。
넶62 2026-07-17
