-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
将车停在小区停车位内被剐蹭,这个责任物业是否该承担?
近期,家住南京江宁中航樾府小区的鲍女士遇到一个烦心事儿,自家爱车停在小区划定的停车位内,却被多次剐蹭。每次发现车辆被剐蹭后,鲍女士都第一时间赶到物业,希望物业可以调取监控,帮助自己找到肇事者。
但鲍女士表示,自家爱车在小区被剐蹭已经不止一次,可物业从未帮她找到过肇事车辆,总以“没拍到”等理由回绝,并且从不承担任何责任。无奈,鲍女士只能认栽承担修车费。面对这种情况,物业是否应该承担责任?极致小编带您了解一下~

江苏天熙律师事务所律师介绍,鲍女士作为业主,目前首要应尽快找到侵权责任方,让肇事方承担相应责任。物业作为停车场管理者,应该提供相关监控等信息,协助业主去查找肇事车辆。如果鲍女士还能够证明物业管理公司在服务过程中存在瑕疵或是疏漏,这样的情况下,物业管理公司也要承担相应的违约责任,要对业主的损失承担一定的赔偿。
同时,《民法典》第九百四十二条规定,物业服务人员应当按照约定和物业的使用性质,采取合理措施保护业主的人身、财产安全物业公司在小区日常管理中,如果存在不足,比如监控存在盲区或者巡查不到位,没有尽到安全防范的义务等,给业主造成了财产损失,业主可以向物业主张一定得赔偿。
虽然物业方面已同意赔偿鲍女士1000多元,但鲍女士面对这样的处理方式并不满意。目前,双方就具体的赔偿金额仍在做进一步协商。
对于肇事人,造成其他车辆损伤后逃逸属于违法行为,肇事人将面临200元至2000元的罚款及15日以下拘留的行政处罚。因此,一旦和停放的车辆发生碰擦事故,驾驶人员应该主动联系车主,协商赔偿;也可以报警,由交警部门协助联系车主或者向交警部门备案。千万不要抱着侥幸心理,试图逃避赔偿!
显而易见,业主按规定将车辆停放在物业管辖的指定停车位内,一旦发生事故,物业要积极配合业主追责肇事人。如果业主是因为物业管理疏忽而遭受损失,物业也要承担相应的责任。
【相关文章推荐】
-
物业中期业绩分析:这类物企规模不大,但最会赚钱,盈利最好
营收规模不大,但涌现出一批盈利质量出色的企业,归母净利率普遍在5%—14%之间,靠的是各自差异化的盈利路径——滨江服务靠“高单价+极致控费”,建发物业靠“基础物管高毛利”,越秀服务靠“社区增值结构优化”,金茂服务靠“提质增效”,各有一手绝活。
넶0 2026-09-18 -
物业营收第二阵营集体转向非住大项目
“以利润换规模”的阵痛怎么破,是这个阵营共同的课题——答案也在五家的动作里:增值服务集体“减收增利”,主动砍掉低毛利业务,五家的增值服务毛利率全部提升。
넶0 2026-09-18 -
62家上市物企2026年中期业绩:碧桂园服务营收最高245亿元,最低的1.1亿元
过去十几天里,各家机构的解读已经轮番登场——营收榜、利润榜、“中报之最”,营收最高的碧桂园服务,半年进账245亿元;最低的宋都服务,只有1.1亿元。
넶7 2026-09-17 -
“一户一天一元”自治出圈,济南文昌花苑自管案例带给物业行业哪些启示?
近日,济南长清文昌花苑小区“放弃物业公司、居民自主管小区”的治理案例引发整个物业行业广泛讨论。这个多次遭遇物业弃管、曾经环境脏乱、物业费收缴率不足10%的老旧小区,依靠“一元管家”自治模式实现逆袭,缴费率一跃突破90%,为传统物业服务行业带来诸多值得深思的启示。
넶3 2026-09-17 -
物业红黑榜落地,行业进入有标准、有人管、有结果新阶段
物业行业监管正在完成一次重要升级,从过去事后投诉处置,转向有标准可对照、有清单可履职、有信用做惩戒的三道闭环监管模式,推动行业从“管企业”转向“管项目、管过程、管结果”。
넶8 2026-09-16 -
