物企如何实现清晰合理的绩效管理？这几个关键点要把握！

绩效管理对企业发展有着重要作用，不仅能够激励员工更好的产出，还能助力企业实现业务目标，进一步提升市场竞争力，是集团战略落地的重要抓手之一，然而当前物企在绩效管理工作中仍存在诸多痛点亟需解决：

首先是绩效考核指标制定不够清晰，不能很好地指引员工工作，且绩效管理指标与企业战略规划脱节，无法助力企业高效达成业绩目标；

其次是绩效考核方式缺乏灵活性、科学性，不能因人而异地根据不同业务或岗位采取相应的考核方式，不够灵活，缺乏科学合理性，且存在形式化情况；

最后是绩效考核管理缺乏激励性，只注重考核结果，为了考核而考核的管理方式无形中给员工增添了许多隐形负担，没有充分考虑到对员工的激励作用，绩效应用不能真正落地。

为助力物企实现清晰合理的绩效管理，激励员工更好的产出，帮助管理者高效达成业绩目标，进而实现企业战略规划，我们提出了以下解决方案：

01 建立考核指标库，指引员工达成业绩目标

根据企业不同的业务线、不同的岗位、不同的职级梳理出KPI指标，建立集团层面的KPI考核指标库，全面落实考核指标、考核要素、考核等级（A/B/C级）和测评方式（直接上级、间接上级等），确保绩效考核指标制定的清晰、合理，以指引员工达成业绩目标。

02 多种考核方式，满足不同考核需求

为满足物企不同业务线、不同岗位、不同职级的全面考核需求，极致科技提供了多种科学合理的考核方式，如：专业考核、管理考核、360考核、量化考核，帮助物企更加公平公正地进行绩效考核，避免绩效考核形式化，造成考评结果偏移。

03 PC端、移动端线上考核，员工可查考核情况

为帮助管理者实现高效的绩效管理，支持通过PC端或移动端线上进行绩效考核，实现考核方案制定—考核任务发布—考核人员打分—计算绩效分数—应用工资计算的全业务流程闭环。同时，员工也可自行查询考核结果，了解工作中存在的优点及不足，以便继续发扬或改进。

04 关联员工职业发展，激励员工更多产出

绩效不应仅仅是对员工的工作考核，还应与员工激励紧密关联，如：与培训管理相关联，督促员工参加培训，提升专业能力；与人事异动、薪级调整以及年度奖金相关联，促进员工工作积极性，增强责任意识，最终以支撑企业整体战略目标的实现。

总而言之，极致科技绩效管理解决方案从目标管理、行为管理、动力管理、应用管理四个层面可以全方位助力物企实现清晰合理的绩效管理，激励员工创造更好的业绩，进一步促进物企业务目标的实现。