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物企如何实现清晰合理的绩效管理?这几个关键点要把握!
绩效管理对企业发展有着重要作用,不仅能够激励员工更好的产出,还能助力企业实现业务目标,进一步提升市场竞争力,是集团战略落地的重要抓手之一,然而当前物企在绩效管理工作中仍存在诸多痛点亟需解决:
首先是绩效考核指标制定不够清晰,不能很好地指引员工工作,且绩效管理指标与企业战略规划脱节,无法助力企业高效达成业绩目标;
其次是绩效考核方式缺乏灵活性、科学性,不能因人而异地根据不同业务或岗位采取相应的考核方式,不够灵活,缺乏科学合理性,且存在形式化情况;
最后是绩效考核管理缺乏激励性,只注重考核结果,为了考核而考核的管理方式无形中给员工增添了许多隐形负担,没有充分考虑到对员工的激励作用,绩效应用不能真正落地。
为助力物企实现清晰合理的绩效管理,激励员工更好的产出,帮助管理者高效达成业绩目标,进而实现企业战略规划,我们提出了以下解决方案:
01 建立考核指标库,指引员工达成业绩目标
根据企业不同的业务线、不同的岗位、不同的职级梳理出KPI指标,建立集团层面的KPI考核指标库,全面落实考核指标、考核要素、考核等级(A/B/C级)和测评方式(直接上级、间接上级等),确保绩效考核指标制定的清晰、合理,以指引员工达成业绩目标。
02 多种考核方式,满足不同考核需求
为满足物企不同业务线、不同岗位、不同职级的全面考核需求,极致科技提供了多种科学合理的考核方式,如:专业考核、管理考核、360考核、量化考核,帮助物企更加公平公正地进行绩效考核,避免绩效考核形式化,造成考评结果偏移。
03 PC端、移动端线上考核,员工可查考核情况
为帮助管理者实现高效的绩效管理,支持通过PC端或移动端线上进行绩效考核,实现考核方案制定—考核任务发布—考核人员打分—计算绩效分数—应用工资计算的全业务流程闭环。同时,员工也可自行查询考核结果,了解工作中存在的优点及不足,以便继续发扬或改进。
04 关联员工职业发展,激励员工更多产出
绩效不应仅仅是对员工的工作考核,还应与员工激励紧密关联,如:与培训管理相关联,督促员工参加培训,提升专业能力;与人事异动、薪级调整以及年度奖金相关联,促进员工工作积极性,增强责任意识,最终以支撑企业整体战略目标的实现。
总而言之,极致科技绩效管理解决方案从目标管理、行为管理、动力管理、应用管理四个层面可以全方位助力物企实现清晰合理的绩效管理,激励员工创造更好的业绩,进一步促进物企业务目标的实现。
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