-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
上海样本:全国物业费收缴率最高的城市之一,长期保持在90%以上
在全国限价城市陷入恶性循环的同时,上海走出了一条截然不同的路。
上海物业费均价在全国20城中仅次于深圳和北京,排名第三。同时,上海是全国物业费收缴率最高的城市之一,长期保持在90%以上。

这两件事放在一起,看似矛盾,实则揭示了一个核心规律:业主不交费,不是因为物业费贵,而是因为服务不值那个价。
上海用三套制度,构建了一个"质价相符"的正循环体系。
制度一:市场化定价机制(2015年起)
2015年,上海率先取消住宅物业费政府指导价,实行市场化定价。物业费由业主和物业公司协商确定,政府不再设上限。
这一制度的核心逻辑是:把定价权还给市场,让服务价值在价格中体现。结果是什么?上海的物业费水平整体高于全国平均水平,但收缴率同样高于全国。因为业主知道:我付的每一分钱,都对应着看得见的服务。
制度二:第三方价格评估制度(2019年起)
这是上海制度体系中最关键的一环。
2019年,上海市房屋管理局发布《上海市住宅物业服务价格评估管理办法(试行)》,正式建立第三方价格评估制度。市房管局组织指导市房地产估价师协会、市物业管理行业协会共同制定了评估管理规范。
评估机构体系方面,截至2026年1月,上海市房地产估价师协会官网公布的备案评估机构已达40家,包括上海房地产估价师事务所有限公司、上海城市房地产估价有限公司、上海联城房地产评估咨询有限公司等专业机构。备案专业评估人员153名,均通过行业协会考核。评估机构从上海市房地产估价师协会官网(valuer.org.cn)公开查询选择。
评估流程分为四步。
第一步:委托评估。业委会或物业企业从备案名录中选择评估机构,签订委托协议,明确评估范围、服务要求、费用标准等。
第二步:现场勘查与数据采集。评估人员实地勘查小区,采集建筑面积、设施设备状况、服务人员配置、绿化面积、清洁频次等基础数据。
第三步:出具评估报告。评估报告包含:小区基本情况、服务标准与现状对比、同级别小区物业费市场对比、各项服务成本测算(人员费用占60%到80%)、整体资金缺口分析、建议收费标准。
第四步:公示与协商。评估报告向全体业主公示,作为业主大会表决的参考依据。
这一制度解决了调价中最核心的问题:信任。业主不再需要怀疑"物业公司是不是想多收钱",因为有独立第三方在监督。物业公司也不需要担心"降价容易涨价难",因为涨价有据可依。
制度三:多方协同治理机制
上海住宅小区业主委员会覆盖率已超90%,位居全国前列。业委会在物业费调价过程中扮演关键角色:代表业主与物业公司谈判、监督服务质量、协调矛盾纠纷。
上海形成了"党组织引领、街道监督、业委会支持、物业落实、业主参与"的五方共治格局。小区党组织将调价纳入重点工作,组织党员入户宣传。街道居委会召开座谈会,说明调价背景与依据。业委会代表业主审议方案、收集建议。物业服务企业提出调价方案并承诺服务提升。业主大会表决,表决票提前至少15日公告、7日送达。
业委会的存在,让"质价相符"不再是一个抽象概念,而是一个可执行的制度安排。
【相关文章推荐】
-
广州维修资金新规深度解读:年度计划落地、应急资金闭环管控重塑物业资金管理逻辑
本次修订重新搁置4年的年度维修计划制度,同时细化紧急维修资金监管规则,结合全国多城政策对标,为物业企业、业委会厘清维修资金全流程管理标准,推动行业从被动抢修转向前瞻性资金规划管理。
넶4 2026-07-27 -
中纪委专项整治落地重庆,累计排查居民小区4426个,整改各类违规问题4985个
截至2026年6月,当地完成4426个小区全覆盖排查,整改各类违规问题4985个;累计立案103人、留置19人,追回被侵占业主公共收益749万元。九龙坡区住建干部收受物业公司贿赂、放任企业长期乱收费,南川区社区干部监督缺位纵容物业违规等典型案件,撕开了物业领域“监管利益捆绑”“履职敷衍不作为”两类核心腐败链条,高压办案形成全行业震慑。
넶62 2026-07-24 -
物业企业为何开始主动调整项目,背后是经营压力与长期失衡
从已披露原因看,物业费收缴不足或长期欠费是最常见的直接压力因素,涉及44个项目;服务质量、公共收益或履约争议涉及14个项目;人工、物料及维保成本压力涉及12个项目;续聘价格、服务标准或合同条款分歧涉及10个项目。
넶43 2026-07-24 -
2026上半年物业撤场清单!共计物业撤场项目112个
主动撤场项目86个,占统计总量的76.8%,已经成为本次样本中最主要的退出方式;合同到期不续聘8个,业主方或产权方推动更换物业13个,弃管5个。企业主动调整项目的情况较为突出。
넶43 2026-07-23 -
2026中国重点城市物业服务满意度优秀企业
绿城、中海、保利、万科四家全国性物业头部企业上榜城市数量最多,广泛进驻一线、新一线及长三角、中西部各大核心城市,整体业主口碑稳居行业第一梯队。
넶80 2026-07-22 -
基础服务是物业服务的核心底线,2026年全国基础服务整体满意度得分为73.3分
2026年全国基础服务整体满意度得分为73.3分,略高于行业整体均值72.8分。从细分指标维度分析,电梯维护、装修管理等政策驱动型指标实现显著回升,绿化养护保持平稳提升;但安全管理、清洁卫生等人力密集型指标延续下滑态势,车辆管理仍为全行业短板,不同指标、不同企业、不同城市之间的服务水平分化特征极为显著。
넶82 2026-07-21
