-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
JAN预算管理功能
大家好,本次视频讲解的是JAN预算管理功能,该功能主要用于企业预算从编制、调整、执行控制到报表分析的全生命周期管理,实现预算规范化、流程化、数字化管控
1、进入预算模板分组功能,用户可根据业务类型、费用属性等配置模板分组。
2、进入预算模板功能,模板主要有3种类型,分别为编制模板、执行模板、报表模板,用户可根据需要自行设计表格保存即可,需要注意的是,用户需要把后续需要取值的单元格,配置上预算标识,否则后续无法对单元格进行取值,取值主要根据预算标识进行取值。
3、进入预算方案功能,用户可自行定制预算方案,设定相关联的预算明细表,在后续使用预算编制单、预算执行单、预算报表时,均需要选择预算方案,使用预算明细表内的预算模板来进行下一步操作。
4、进入预算编制一览表功能,点击新增编制预算编制单,首先需要选择预算方案,随后选择预算方案内的预算表,单据保存后,才可对预算表进行编制及查看,点击编制后进入预算编制表,用户可自行编制数据,编制完毕后保存即可,全部操作完毕后,预算编制单需要审核才算启用,预算编制单不可反审核,如果需要进行预算调整,需要进入预算调整单一览表或发起预算调整流程,新增预算调整单,选择需要调整的编制单保存发起流程审批,对编制单进行重新编制,编制完毕后保存并审核或流程审批通过后即可更新原编制单
5、进入预算执行一览表功能,预算执行用于将已生效的预算编制数据与实际业务发生数据进行关联、登记与统计,是预算从 “计划” 落地到 “实际执行” 的关键环节,点击新增正常填写内容,使用计算功能算出模板函数需要带出的数据,点击保存后审核即可。
6、进入预算执行控制功能,用户通过自定义公式规则,对业务单据进行预算额度校验,支持超预算提示、拦截不允许提交,以费用报销单为例,选择业务实体:日常报销单明细,自定义公式配置费用报销单金额不能大于通过函数取到的预算金额,最后配置预算控制信息给出超过预算提示,配置完毕后,进入预算执行一览表查看使用函数取到的值为2000,进入费用报销单一览,当费用报销单报销金额大于2000元时,给出预算执行控制配置好的提示信息
7、进入预算报表功能,预算报表可基于已配置的报表模板与预算方案,自动读取预算编制、预算执行数据,形成可查看、可保存、可追溯的报表,用户只需选择预算方案、模板,即可根据组织机构与年度,在报表内显示出对应数据,保存后,可到预算报表查询,查看保存成功的报表。
【相关文章推荐】
-
物业行业进入出清周期:规模不再是硬指标,应收回款成为新分水岭
物业行业告别规模竞赛,正式进入存量出清阶段。市场分化之下,物企依据体量、资源禀赋形成多个阵营,各家战略路径差异明显,但有一条贯穿全行业的核心暗线——应收账款。回款能力,正在成为检验企业真实经营成色的全新分水岭。
넶0 2026-09-20 -
住建部释放行业新信号:房屋全生命周期管理,重构物业与物业费底层逻辑
这一政策导向,正在重塑物业行业的价值定位、物业费定价逻辑,推动行业从基础物业服务,转向房屋资产全周期管护。
넶0 2026-09-20 -
物业中期业绩分析:这类物企规模不大,但最会赚钱,盈利最好
营收规模不大,但涌现出一批盈利质量出色的企业,归母净利率普遍在5%—14%之间,靠的是各自差异化的盈利路径——滨江服务靠“高单价+极致控费”,建发物业靠“基础物管高毛利”,越秀服务靠“社区增值结构优化”,金茂服务靠“提质增效”,各有一手绝活。
넶19 2026-09-18 -
物业营收第二阵营集体转向非住大项目
“以利润换规模”的阵痛怎么破,是这个阵营共同的课题——答案也在五家的动作里:增值服务集体“减收增利”,主动砍掉低毛利业务,五家的增值服务毛利率全部提升。
넶21 2026-09-18 -
62家上市物企2026年中期业绩:碧桂园服务营收最高245亿元,最低的1.1亿元
过去十几天里,各家机构的解读已经轮番登场——营收榜、利润榜、“中报之最”,营收最高的碧桂园服务,半年进账245亿元;最低的宋都服务,只有1.1亿元。
넶21 2026-09-17 -
“一户一天一元”自治出圈,济南文昌花苑自管案例带给物业行业哪些启示?
近日,济南长清文昌花苑小区“放弃物业公司、居民自主管小区”的治理案例引发整个物业行业广泛讨论。这个多次遭遇物业弃管、曾经环境脏乱、物业费收缴率不足10%的老旧小区,依靠“一元管家”自治模式实现逆袭,缴费率一跃突破90%,为传统物业服务行业带来诸多值得深思的启示。
넶19 2026-09-17
