物企并购浪潮呼啸而来，规模突围战何以这么火？

2020年突如其来的疫情并没有阻挡物业企业发展的步伐，反而让更多的人意识到社区物业管理的重要性，中央层面更是出台了不少关于“物业服务+生活服务”的政策措施，比如为了应对疫情，鼓励物业行业发展，推出了物业企业发展线上线下生活服务等一系列的措施，也使得物业企业于危机中育新局，迎来了新一轮发展热潮。

2020年末，物业股扎堆赴港上市，物业并购浪潮迭起，根据亿翰智库统计，2020年上市物业公司有效收购事件共76起，是2019年的有效收并购事件27起的2.81倍，共花费金额107亿元。而2021年仅仅是上半年，交易金额就已经超过了这个数字。世茂服务仅2020年，就收购9家物业管理公司，包括广州粤泰、成都信谊物业、北京冠城酒店物业、浙大新宇、福晟生活服务、西安方瑞物业等。

2021年物业公司上市步伐急速加快的同时，并购扩张计划也在加速推进，部分物企不再局限于“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的市场局面，转而“大鱼吃大鱼”。1月，恒大物业以15亿元总对价收购宁波市雅太酒店物业服务有限公司100%股权；2月，碧桂园服务收购蓝光嘉宝服务；3月，龙湖签署收购亿达物业服务集团有限公司100%股权的协议；8月6日，龙湖物业控股子公司龙湖嘉悦收购楷林商服100%股权，并完成了工商变更；8月9日，雅生活服务公告称，间接全资子公司天津雅潮有条件同意收购济南宏泰合共100%份额，总对价为人民币2.82亿元。大型物企间的收并购行为也进一步表明了越来越多物业公司在龙头排位赛道上跃升的欲望变得强烈。

那么为什么越来越多的物业公司选择并购？随着互联网+的时代到来，物业管理市场竞争越来越激烈，传统第三方物业公司面临项目拓展天花板和人力成本逐年上升，传统基础物业费单价又无法及时调整(物价控制/当地限价)。物业公司只有不断的发展壮大，才能在竞争中保证自己的生存。

公司发展壮大的途径通常就二条:一是靠公司内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过公司并购，迅速扩展资本规模，实现跨越式发展。根据欧美发展历程，大公司几乎都是通过某种程度或形式的兼并收购才成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。公司收并购的优势主要有三点，第一，与通常投资行为相比，能大大减少投资的时间，第二，能减少投资的风险；第三，通过收并购是企业迅速做大规模的有效路径。在一个竞争市场中公司规模大小，市场占有率高低通常决定了一个公司的市场竞争地位，迅速实现规模扩张对公司生存发展具有非常重要的意义。