浅谈物企如何做好新冠隔离点物业服务?
最近国内多地疫情复发,在疫情防控这场阻击战中,有一个较为特殊的站点,那就是“新型冠状病毒肺炎集中隔离点”(简称:集中隔离点),对于物企来说,做好这块的服务,既是重点也是难点,对此,极致科技小编整理了如何做好隔离点物业服务工作的相关要点,如下:
一、隔离点物业服务工作的重点、难点
1、服务团队组建要在短时间内快速、有效的完成;2、隔离点物业服务存在感染风险;3、隔离人员可能存在配合度差、不遵守隔离要求的情况;4、隔离点突发事件安全处置难度大,且处置情况极其复杂;5、服务团队的心理压力大,需要及时进行有效疏导;6、垃圾清运作业安全要求高,需确保不发生二次污染;7、隔离点工作难度大,需按照工作要求进行常态化落实。
二、做好新冠集中隔离点物业服务的五项举措
一是强化党建引领,筑牢战“疫”堡垒,快速组建专业化服务团队。物企接到新冠集中隔离点服务工作任务后,可积极动员员工报名参加,并通过党员带头示范,组建责任心强、业务能力强、身体素质好、心理素质高的专业化服务团队。
二是结合隔离点工作要求,细化专业分工,积极落实隔离点相关工作任务。按照隔离点服务工作要求,结合现场工作实际,组建“人员接送组、环境消杀组、物资配送组、秩序维护组、工程维护组、后勤保障组”等专业小组,细化专业分工,积极落实隔离点相关工作任务。
三是加强建章立制、人员培训考核,确保服务工作有规可循、有据可依。在生活服务团队进入隔离点后,结合公司隔离点服务标准,加强与各专业团队的工作沟通,制定、完善针对特定隔离点的科学、专业的标准化作业文件,为团队人员培训、现场操作提供指引。
四是加强团队人员岗前培训考核,常态化做好岗位培训。在服务团队组建后,物企需第一时间采取自主培训与专家培训相结合的方式,对上岗员工进行高频次的专业培训,通过考核和模拟演练确保所有人员掌握必备的上岗知识、技能及突发事件处置能力,经考核合格后才能上岗。
五是细化各类突发事件处置预案,科学开展突发事件处置。物企工作人员在进入现场前,需结合隔离点现场实际,细化现场突发事件处置应急预案,并进行多次应急演练。
总而言之,需抓住隔离点物业服务的重点,不断提升物企服务人员的专业度,保障居民基础生活服务正常展开,为打赢疫情防控阻击战奠定坚实基础,贡献绵薄之力。
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