![](http://nwzimg.wezhan.cn/contents/sitefiles2040/10200084/images/51718493.png)
![](http://nwzimg.wezhan.cn/contents/sitefiles2040/10200084/images/51718493.png)
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
关于极致
![](http://nwzimg.wezhan.cn/contents/sitefiles2040/10200084/images/51718493.png)
![](http://nwzimg.wezhan.cn/contents/sitefiles2040/10200084/images/51718493.png)
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
关于极致
公共维修资金续筹难,解决办法都在这了!
法律明确规定,房屋共用部位和共用设施设备(承重墙、楼板、屋顶、走廊、门厅等)的大修、中修、更新改造所涉费用,可由公共维修资金承担。而日常的保洁卫生、绿化养护、设施设备等维护,则为物业费单独缴纳。
然而,这两个费用的筹缴难度,都不算小。主要原因还是在于业主本身对公共维修资金的心理不认可以及社区公共资源、事务“雨我无瓜”的心态影响。那么,该如何改变业主心态,提高公共维修资金的续筹率呢?极致小编整理了以下几点:
1、积极引导,培养“社区利益共同体”意识
业主对于自己拥有的资产都是及其关心的,简单来说,人都是利己主义,只有认为某件事情与自己的利益息息相关,甚至会损害/满足自身利益,一荣俱荣一损俱损,他们才会主动积极的参与到社区的管理和资金承担中来。
类比快递员接单抢单机制,送的单越多,报酬就越多,形成了正向良性激励,让成单量与快递员本身既得利益挂钩,也就越发有动力工作。对于业主也是一样,需要让业主知道:如果不承担法定义务,不仅得不到利益,反而会损失更多利益。这一点,可以参考业委会参与社区空间运营治理和利益分成的案例,空间运营收益扣除成本和物业分成等必要利润成本外,剩下的利润所得即可交于业主,成为社区的公共维修资金。
2、法律制约,明确业主的权利与义务
《民法典》第二百七十三条规定,“业主对建筑物专有部分以外的共有部分,享有权利,承担义务;不得以放弃权利为由不履行义务。”明确的法律规定下来,依旧有不少业主不履行法定义务,很重要的原因在于,多数人只能看到“权利”两字,却忽视了与权利并行的“义务”之责。
以物业费为例,交物业费是每一个业主的应尽义务。诚然,某些物业服务企业工作多少都有瑕疵,这也成为了许多业主拒交理由,但这个理由却也得充分考虑现实因素。即使物业公司工作不到位,也需要按照实际工作质量标准酌情减少物业费,后亦可将其解聘,另行委托或者自行管理。但即使是业主自行管理,物业费也是必须交的,否则,谁来打扫卫生、运送垃圾、值守大门?共有部分如何维护?如果共有部分破败了,业主的专有部分还能保值吗?
3、严格监督,维修资金的监管完善到位
很多业主担心,就算我们真交了那么多钱,但是谁能保证每一分毫都能用在社区公共维修事项上呢?贪污腐败问题古今从未停止。这一点,就需要一个完善的管理制度和执行人来负责了。
最后,政府、物业、业委会各方也需要思考,如何在保障资金安全的同时,还能将使资产增值,尽可能“钱生钱”,减轻业主压力,也给到他们建设社区公共空间资源的信心。
【相关文章推荐】
-
长城物业无锡分公司多收水电费被罚50余万元,哪些费用是物业正当收的?哪些一分都不能多收?
넶2 2024-07-26 -
万物云发布《情况说明》一事,背后存在的几个行业现象
넶19 2024-07-22 -
2024年6月二十城物业服务均价为2.64元/平方米·月,深圳均价最高,为3.95元/平方米·月
2024年6月二十城物业服务均价为2.64元/平方米·月。一线城市物业服务价格水平居前列,其中深圳均价最高,为3.95元/平方米·月;北京、上海紧随其后,分别为3.65元/平方米·月和3.31元/平方米·月;杭州、广州等11个城市均价在2.0-3.0元/平方米·月之间。重庆物业服务均价为2.30元/平方米·月,在二十城中排名第十二位,低于天津、武汉及成都等新一线城市。
넶23 2024-07-19 -
2024中国物业服务满意度调查报告出炉,标杆物企满意度达近五年最好水平90.1分
行业内领先的物业企业以满意度建设为抓手,注重客户体验,深化生活场景,努力将客户感受上的期望与现实的差距降到最低,提升满意度水平,依托市场口碑、品牌优势获得更多客户的认可,2024年标杆物业企业满意度达到近五年最好水平90.1分。
넶26 2024-07-18 -
物业费收缴率进一步承压,500强物企物业费收缴率跌至80%
各线城市房价全面转跌,且跌幅持续扩大。据统计局数据显示,2023年7月以来,70个大中城市新建商品住宅价格持续走低,且环比跌幅不断扩大。截至2024年5月,70城房价环比下跌0.7%,跌幅创历史新低。其中,一、二线城市房价环比均下跌0.7%,三四线城市环比下跌0.8%。
넶41 2024-07-16 -
重庆等多地物业费标准重新公示引发舆情热议
而在广州、重庆等再公示物业费标准后,均引发市场广泛讨论:一方面,物业公司反映,近年来人力成本持续上升,物业费政府指导价连续多年保持不变,似乎有失公允。另一方面,部分业主质疑小区物业费显著高于政府指导价,且过高的物业费与服务严重不符,要求物企对照政府规定的物业服务标准,公示超等级物业服务方案或者下调物业费,部分业主更是希望更换新的物业公司,以便降低物业费。
넶19 2024-07-15