-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
物业管理都有哪些收入,物业管理公司靠什么收入?
去年,一家小区物业公司给业主分红成为了热门新闻,一时间为大家津津乐道,纷纷羡慕不已。物业公司居然还能创造自己的收入来为小区业主谋福利,他们的收入究竟从哪来的呢?
一、公共性服务费用的收入,即通常所说的物业管理费
物业管理费有两种计费方式:“包干制”和“酬金制”。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。包干制是物业管理企业按照和业主双方约定的物业管理收费标准来收费,不论管理的好坏、经营的亏盈,均由物业管理企业承担,而与业主无关。酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。 ?物业管理企业按照双方协商确定的预算预收基本费用,一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。在这种模式下,物业管理企业只拿业主事先约定好的酬金部分(酬金可事先预定提取比例或固定额度)。
二、物业公司提供的的综合性多种经营的收入。
这里的多种经营包括:媒体资源经营、场地资源经营、经营性物业及其他业务。媒体资源开发经营,包括框架、数码、电子屏、灯箱、道旗、道闸、户外、宣传栏、电梯门及内壁等固定区域媒体经营及临时性的媒体经营,如条幅、海报、传单等。场地资源的开发经营,包括:小区内外场地经营如摆展等,固定区域长期设点经营,如银亭、柜员机、酸奶机、物流柜、饮水机等。经营性物业,包括仓库、门面的经营,负责球场、泳池、会所、娱乐设施的经营与管理。
三、物业公司提供有偿服务经营(增值服务劳务费收入)。
包括但不限于居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、小孩接送、室内装修、打印和商务服务等。
目前国内的大部分物业公司的主要盈利来源为物业管理费和多种经营收入,但政府物价部门对于物业管理费用的收取一般给予定价或指导价,为业主或者业主大会接受的价位。当一个物业管理区域的物业管理费确定后,物业管理费收入基本成为一个固定值。因此,物业管理费基本是在被控制的范围之内,被限制了利润率(如:规定一般住宅小区物业管理的较高利润率在10%左右),所以物业公司不可能从物业管理费中获取高额的利润。同时也有很多物业公司设置了增值服务项目来弥补利润的不足,但由于自身资源、能力及人员素质的限制,服务层次低(主要是劳动密集型),服务项目少等原因,增值服务利润空间也还未能够被物业管理公司充分挖掘。作为房地产产业链的末端,物业公司由于盈利模式简单、渠道单一、人力成本上升,许多需要物业管理企业都处于亏损状态。
目前,物业行业收入出现了新的发展方向:从管理物业传统搜房项目向经营智慧社区物业过度。
以极致科技为代表的智慧社区整体解决方案供应商,能够助力物业管理公司快速升级。极致集合优质供应商和合作伙伴到极致社区平台,包含社区金融、社区电商、社区服务、社区广告、房屋租售、智能家居等服务,可根据物业公司自身的社区特点量身定制不同服务的特色智慧社区,在提升社区居民的生活品质的同时为物业公司带来额外盈利。
【相关文章推荐】
-
住建部“三好”定调,物业行业迎来一张“对号入座”的业务地图
结合物业行业发展趋势研判,这“三好”中的后两好,落地环节均绕不开物业服务企业。这为正处于转型期的物业行业,勾勒出一张清晰的业务地图。
넶10 2026-09-30 -
从“被业主解聘”到“主动撤离”,2026物业行业迎来撤场新态势
2026年多个城市集中出现物业主动撤离案例,这一现象折射出物业管理行业底层经营逻辑正在发生改变,值得物业从业者与小区业主共同关注。
넶10 2026-09-29 -
北京丰台为物业项目派驻“第一书记”,行业治理迎来新探索
北京丰台区推进一项基层治理创新举措,从社区党组织书记、副书记以及优秀党员干部中选派400多名党务工作者,担任物业公司党组织“第一书记”,推动符合条件的物业企业、物业项目实现党组织全覆盖。这项举措,是用党建力量破解物业管理长期矛盾的一次地方实践,也值得全国物业从业者理性观察、深入思考。
넶8 2026-09-28 -
青岛公布2026年计划更新3944台住宅老旧电梯,物业在电梯市场有哪些机遇?
全国超110万台服役15年以上老旧电梯,正在开启一轮更新浪潮。行业重心,也从一次性电梯更换工程,转向更新完成后的长期设施运维管理,物业服务的业务边界迎来新的延伸空间。
넶8 2026-09-24 -
武汉1500 栋危房接入北斗监测,物业巡检模式迎来大变革!
1500余栋高层老旧危房、600余处井盖实施全天候监测,实时采集位移、沉降、水位等数据,实现基础设施风险自动感知、提前预警。
넶7 2026-09-23 -
海南省住建厅发布《海南省“物业服务+居家养老”服务工作指引(征求意见稿)》
这份文件出台,标志着推行七年的“物业+养老”模式,在海南进入可落地、可考核的实操阶段,也为全国物业企业转型社区增值服务提供了样本参考。
넶13 2026-09-23
