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性价比热潮下,供应商性价比又该怎么衡量?
百度百科的定义中,供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的供应品质决定了企业的品质(口碑);它们的供应价格影响着企业的市场定价;它们的供应量变化,也决定了企业的产品供应能力......其中最主要的就是供应商的供货价格,这决定了企业经营成本。成本越高,价格越贵,经营利润越低,这是不争的事实。那么在全民追求“性价比”的时代,企业又该怎么衡量供应商的性价比,进而更好的控制企业成本?极致科技小编带你们看看~
1、前期考察——供应商筛选
在最终确定合作供应商之前,任何供应商都是企业的潜在合作对象,“广撒网”的同时,需要明确企业自身的采购需求,制定详细的供应商考察方案。可参考招投标模式,设置多轮竞选,由供应商亮出其优势(价格、品质、工艺、资源、生产力等等),并进行实地考察,筛选出能够最大程度满足企业需求、标准和期望值的供应商。
2、确定合作——供应商评级
供应商筛选完成达成合作后,还需要对筛选的供应商进行评级管理,根据企业所需设定统一评级标准,从供货能力、供货价、物料品质等多方面综合比较,确定供应商评级。根据评级,企业对供货能力较弱但货品质量佳的供应商,可将单量小、生产周期长的产品交予其负责;而供货能力强,但品质略逊一筹的供货商(品质检测不低于标准线),则将需求量大的单子交给这类供应商负责......
3、合作后期——黑名单机制
供应商评级并不是一成不变,根据企业与供应商的实际合作情况,实时调整供应商评级,并根据其供货属性灵活调整合作方案。而如有前期表面功夫到位,合作后发现实际能力不达标与信誉度不佳的供应商,则建立供应商黑名单,将其纳入禁止合作范围。企业亦可选择是否将供应商黑名单共享,避免生产线上下游合作企业误与劣质供应商合作,保证企业最终产品质量。
想要选择性价比更高的供应商,需要建立健全的供应商管理机制,也可以通过既有的供应商管理系统辅助实现供应商的智能管理,大大提高供应商的筛选、评估及合作效率,为企业的成本衡量提供更多便利。
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