物业公司成本核算方法，告诉你怎么做物业成本控制

      物业服务公司成本核算目的是为了加强公司各类费用成本的控制，提高物业服务公司资金的使用效率，具体的控制内容是财务部门负责制定，制定各类费用标准、审核权限、报帐流程，然后由董事长、总经理等领导负责各类费用的审批。

 

        物业服务公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，需要按照规定计入成本费用，成本费用是管理公司经济效益的一项重要内容，控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有非常重要的作用。

 

        成本费用开支范围包括主营业务成本、利息支出、管理费用、营业费用、其他营业支出等。主营业务成本主要包括服务中心人员的职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、材料消耗、保安部费用、绿化部费用等；利息支出包括借款的利息、银行的利息；营业费用包括了职工工资和福利费、工会经费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。管理费用包括公司管理人员工资和福利费、水电费、工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。

 

        加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批权限，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。

 

        物业服务公司成本核算方法就是公司各项成本费用由财务管理部门负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理部门定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。