-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
物业管理云平台,有极致云服务就够了
物业管理企业也是要求实现信息化管理的企业,物业公司可以利用企业信息化技术,对物业管理企业进行业务流程重组与优化,通过对物业管理服务过程的有效监控,实现物业公司内外部信息的共享和有效利用,达成提高物业企业的服务水平、降低物业管理成本、增加经济效益和增强物业企业市场竞争能力的目的。
物业公司实现了信息化管理,也增加了支撑信息化管理的服务器。物业公司会是一个专业的物业服务提供者、社区管理者,而要成为信息技术专家则是不可想象的,尤其是小规模的物业管理企业、一个社区管理处。对于小型物业公司,实现物业管理信息化,甚至是建设智慧社区,完全是可以抛弃服务器,使用物业管理云平台——极致云服务。
极致云服务是面向物业管理行业的云计算平台,融合了收费管理、客户服务、移动办公、社区运营等核心产品和服务,通过低成本、高可用性的方式提供给物业公司。由于传统的信息技术在选型、实施、开发、升级、维护等环节都太过复杂,科技含量和成本都很高,实际上令大多数物业公司难以有效利用。尤其是在目前物业公司各项成本持续增长、企业经营压力增大的情况下,通过云服务和业务模式创新来提高工作效率、降低成本、拓展收入来源,相对于传统的信息技术是物业公司更好的选择。
极致云服务通过收费管理模块,帮助物业公司向客户收取各种费用,自动生成各类报表,实现物业管理云收费;通过客户服务模块,实现客户管理、客户服务、短信平台、访客管理等功能,轻松完成每一项物业服务工作。极致云服务还支持移动办公,实现全员协作的移动办公平台,用一部手机完成业务审批、抄表、服务派工、巡检工作,另外还无缝集成了面向社区和客户的社区运营平台, 实现手机缴费、社区资讯、智能门禁、智能停车、物业服务、周边商家等功能。
所以,实现信息化管理,甚至建设智慧社区,物业公司还需要服务器吗?只要有极致云服务就够了。
【相关文章推荐】
-
-
四川三部门发文推广信托制物业:行业底层规则迎来重塑
2026年10月16日,四川省委社会工作部、省委组织部、住建厅联合印发川建房发〔2026〕194号《关于在住宅小区积极推广信托制物业服务模式的指导意见》,这份文件被业内视作国内信托制物业从试点探索走向制度化落地的关键一步,或将重塑区域物业管理行业的底层运行逻辑。
넶0 2026-10-21 -
《关于进一步完善价格形成机制 推动普惠养老服务提质扩面的指导意见》“物业+养老”再迎政策支持
从目标看,《意见》明确四条原则:以人为本、普惠可及、分级分类、统筹施策。其中“分级分类”是全文的骨架,不同类型养老机构实行不同收费管理方式;“普惠可及”是落脚点,即发展“价格可负担、质量有保障、运营可持续”的普惠养老服务。
넶15 2026-10-20 -
北京物业“信用大考”:评价范围共2034家,146家A级、723家垫底
根据市住房城乡建设委公布的数据,本轮主动参评并完成评级的1,457家企业中,A级146家、B级583家、C级582家、D级146家;另有577家企业未在规定时间内主动参评,按《办法》视同最低等级(D级)纳入监管。
넶11 2026-10-20 -
物业费矛盾怎么破?人民日报支出信托制、菜单式、连片打包三大实践启示
存量时代,物业管理正在迎来底层逻辑变革。人民日报刊发物业服务质量提升行动深度调研,以成都信托制、深圳菜单式、长沙连片打包三大实践样本,揭示物业行业从有服务迈向优服务的转型方向。
넶21 2026-10-19 -
人民日报报道“明码标价、按需点单”的物业服务“菜单式”新模式
所谓“菜单式”,就是把过去一揽子打包的物业服务拆分为若干个标准化项目,每个项目都明确内容、标准、价格,业主像在餐厅点菜一样,按需选择,自由组合。近8年来,鹿丹名苑小区的这张“菜单”越拉越长,除安保巡逻、环境维护、设施维修等常规项目外,便民服务项目也越来越丰富。
넶22 2026-10-19
