-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
物业公司如何收取物业服务费?物业公司收费流程介绍
物业公司每月需要进行服务费用的收缴工作,确保如数、及时、安全的收回各项费用。包括物业部管理服务费及其他各项有偿服务费的收缴。那么,物业管理人员的收费流程你有了解过吗?下面一起来看看物业人员是如何收取物业服务费的吧!
物业管理服务费用的收缴步骤
由工程部负责水、电、气的管理人员在每月25日左右对用户的水、电、气表进行抄读,并将抄读结果及时记录于用户水、电、气抄读记录表,全部抄读结束后,应及时将抄读结果报给财务部,同时应复印一份留底。
由客户服务处前台将每月的《维修单》的第三联进行整理后在每月25日左右一同交给财务部。
财务部根据工程部人员抄读的水\电\气结果、《维修单》的维修费用和用户使用物业的实际情况,将用户的所有费用及时计入电脑收费系统。在每月30日前电脑打印出《交款通知书》,然后客户服务处以公告栏张贴、电梯口张贴、电话通知、人工派送、邮寄等方式将全部《交款通知书》及时传递给客户。如果使用了极致物业软件,小区用户也安装了极致社区APP,那么物业财务人员在物业软件输入每户的物业收费明细后,小区业主就可以在手机上查看到收费数据,用户可以选择手机支付,非常方便快捷!

在集中收缴日期内,及时收缴用户的各项管理费用,并做好有关财务报表上报公司领导审阅。
物业管理服务费用的催缴
《催款通知书》发出15日后,用户未及时交纳管理费用时,财务部应及时将管理费用催缴名单(原件留底)做好统计,然后复印一份及时交客服部进行处理。
由物业主任按其名单首次将《催款通知书》以人工派送的方式送给用户,并由用户在《 通知签收表》进行签收。
用户收到费用催缴通知单后,在一个星期内仍未缴纳费用时,财务部应继续做好费用催缴名单的统计并交客服部进行处理,物业主任收到后则应立即第二次将《催款通知书》以人工派送形式安排客户管理员再次拜访时送给用户并了解原因,同时还应做好与用户的沟通协调工作,直到用户有一个妥善的答复。
用户第二次收到费用催缴通知单后在一个星期内还是没有缴纳时,则财务部应再次做好费用催缴名单的统计并交客户服务部进行处理,客户主任收到后则应立即第三次开具《催款通知书》并出具书面催缴通知以人工派送形式亲自和客户服务员一同拜访时送给用户并了解原因,同时还应做好与用户的沟通协调工作,直到用户有一个妥善的答复。
若用户仍不缴纳时,则财务部对催缴名单进行统计确认后交客户服务部,由客户服务部书面报告公司,由公司采取有效措施进行处理。
《催款通知书》以书面形式和人工派送的方式传达三次为准。超过三次后,用户仍未缴纳管理费用时,则物业管理公司有权采取有效的强制措施对拖欠用户进行处理。
用户欠费的管理措施
欠费用户的条件:欠费在1 个月以上的用户均为欠费用户。
物业管理公司对欠费用户在1个至3个月内可采取的管理措施主要有:
2个月内由公司领导出面进行协调解决;
对协调不成的用户和欠费达2 个月以上者,物业管理公司在物业的明显出入口对欠费用户进行张榜公布;
欠费达3个月以上(含3 个月)的用户,物业管理公司有权对其欠费用户采取向当地法院进行起诉等有效措施。具体由客户主任根据公司要求组织落实。
所有欠费用户未经物业管理公司许可均不允许搬出公司物品,直到交清所欠费用或经过法院判决办完有关手续为止。
【相关文章推荐】
-
上海物治委11月落地:自治之外增设兜底,小区治理能否走出困局?
上海物业治理委员会的探索,本质是正视小区治理的现实:业主自治是理想目标,但自治需要时间、人力、共识等多重条件支撑,不能假设每一个小区都具备自治基础。
넶0 2026-10-30 -
福建推行物业五级服务体系:质价相符,能否破解物业费定价困局?
近期,福建省住建厅印发通知,在全省落地统一住宅物业服务五级质量等级体系,明确一级为基础等级、五级为高标准等级,同步厘清基础服务与个性化特约服务边界,推动物业费定价回归“质价相符、优质优价”,为长期困扰业主与物业的定价争议,提供一套标准化的解决框架。
넶0 2026-10-30 -
每月19固定项目经理接待日!四川物业“四本账”全公开,新模式好在哪?
近期,四川省住建厅全面启动“安逸小区・安心到家”物业服务质量提升月行动,全省住宅小区同步开启物业服务提质攻坚。其中,每月19日定为“安逸有约”项目经理接待日,成为本次行动最受行业关注的长效制度,标志着四川物业治理正式迈入常态化沟通、全流程公开的新阶段。
넶12 2026-10-29 -
-
-
