-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
这家物企成功上调了物业费,满意度还提升?是怎么做到的!
物业无小事,品质服务的提升在于细节、在于坚持、在于用心。近期就有这样一家物业公司成功上调了物业费,且业主满意度还能够提升的案例,那接下来我们一起看看事件的来龙去脉的。
该项目团队服务业主近20年,业主满意度超过90%,收费率更是超过96%,业主的各种重要时刻,都有物业员工陪伴身边,他们和业主早已超越了服务范畴,大家对业主和项目的一草一木的感情也都非常深厚,舍不得放弃。
但面对利润微薄,盈利稀少的危急时刻,项目团队也坦诚面对社区、居委会物业主管部门和业主,公布财务报表,告知公司现状。同时表明公司态度,感谢业主信任,但公司生存也必须有合理的利润,需要各方一起努力共克时艰。在组织员工召开动员会后,所有员工积极行动起来,用辛勤的汗水对小区进行了全面的翻新修复,愿意换位思考,自筹资金,竭尽全力提升品质,让业主感受到诚意。


物业工作人员时刻保持园区动态更新,始终坚持以客户为中心,致力于从服务动线和生活触点着手,从硬件品质提升到老旧设施更新,于细微之处呈现服务温度。通过“查、找、改”,有针对性的开展品质“焕新”专项计划及服务举措,逐步实现园区的专业化、标准化、精细化管理,聚力业主居住环境的全面提升。包括对门岗翻新,岗厅墙面翻新、主干道路面维修、草坪整改等,整改历时两个多月,小区焕然一新,重新花团锦簇。
完成之后,项目团队第一时间邀请业委会和业主们参观检查,并在小区,业主群做了公示,让所有业主了解情况,得到业主的赞赏。同时,项目团队全员出动,走访业主,逐一做汇报、访谈、沟通,算账,真情换真心。
业主也被物业的努力和真诚所打动。在物业费上调投票中投下了同意票,最终该物业公司成功上调了物业费,可见真诚的付出是会被业主看在眼里,记在心里的,这又怎么不算是一场物业与业主的双向奔赴呢?
【相关文章推荐】
-
住建部发布《完整社区建设可复制经验做法清单》,物业迎来哪些机遇?
7月28日,住房城乡建设部发布《完整社区建设可复制经验做法清单(第一批)》,30条经验、9类举措、3大机制,覆盖从工作统筹、法规政策到设施补短板、数字化服务、投融资运营的全链条。
넶14 2026-07-28 -
城市能级决定价格梯度:二十城物业费价格的分层特征
2026年6月,二十城物业服务均价为2.75元/平方米/月,呈现出鲜明的城市能级分层特征。这一价格梯度的形成,与城市经济发展水平、居民收入结构、房地产市场成熟度以及城市治理能力高度相关。
넶8 2026-07-28 -
广州维修资金新规深度解读:年度计划落地、应急资金闭环管控重塑物业资金管理逻辑
本次修订重新搁置4年的年度维修计划制度,同时细化紧急维修资金监管规则,结合全国多城政策对标,为物业企业、业委会厘清维修资金全流程管理标准,推动行业从被动抢修转向前瞻性资金规划管理。
넶6 2026-07-27 -
中纪委专项整治落地重庆,累计排查居民小区4426个,整改各类违规问题4985个
截至2026年6月,当地完成4426个小区全覆盖排查,整改各类违规问题4985个;累计立案103人、留置19人,追回被侵占业主公共收益749万元。九龙坡区住建干部收受物业公司贿赂、放任企业长期乱收费,南川区社区干部监督缺位纵容物业违规等典型案件,撕开了物业领域“监管利益捆绑”“履职敷衍不作为”两类核心腐败链条,高压办案形成全行业震慑。
넶111 2026-07-24 -
物业企业为何开始主动调整项目,背后是经营压力与长期失衡
从已披露原因看,物业费收缴不足或长期欠费是最常见的直接压力因素,涉及44个项目;服务质量、公共收益或履约争议涉及14个项目;人工、物料及维保成本压力涉及12个项目;续聘价格、服务标准或合同条款分歧涉及10个项目。
넶87 2026-07-24 -
2026上半年物业撤场清单!共计物业撤场项目112个
主动撤场项目86个,占统计总量的76.8%,已经成为本次样本中最主要的退出方式;合同到期不续聘8个,业主方或产权方推动更换物业13个,弃管5个。企业主动调整项目的情况较为突出。
넶76 2026-07-23
