设施管理行业市场规模持续扩容，规模将达1.7万亿

设施管理行业市场规模持续扩容，据克而瑞物管测算显示，预计到2026 年，该领域市场规模将达1.7万亿元。

当前，设施管理市场持续向好，行业新进入者不断涌现，市场竞争与发展挑战同步升级。如何精准洞察行业趋势把握发展机遇？

据克而瑞物管调研显示，2025年，61%的企业设施管理预算下降，较 2024年的45%增加了16个百分点，多数企业降幅在10%以内。而预算基本持平企业则由2024年35%下降至2025年的25%。

此外，第二大挑战是专业要求持续提升。

设施管理发展至今，企业对于专业化能力的要求始终稳步上升，从技术能力、服务标准到行业经验、风险管控等维度，都提出了更细致、更严格的要求，核心诉求始终聚焦于通过专业化合作，实现业务价值的最大化。

最后，务实导向持续凸显。一方面，同类型项目经验更受关注。调研显示，在设施管理外包供应商选择中，性价比依旧占据核心考量地位，成为企业决策的首要标准。而同比去年，“同类型项目经验”的重要性有所提升（由第三位上升至第二位），以此降低试错成本，确保服务交付质量与自身需求精准匹配。另一方面，调研显示，在整体预算收缩的趋势下，企业更注重硬服务（如设施运维），对于软服务（如保洁服务等）预算压缩较明显。

资产保值增值诉求明显上升。当前，办公市场高空置、园区去化压力仍存。设施管理服务不再限于以往的维护保养等，更需通过精细化运营挖掘资产价值，实现资产保值增值。

调研显示，甲方对资产保值增值的诉求较去年上升11个百分点，已成为除支持核心生产、保障业务连续、优化成本外的核心价值主张——这背后是企业对设施管理从“成本载体”到“资产标的”的认知转变，越来越多企业关注生态运营，甚至深度参与前期资产规划，形成“运维-优化-增值”闭环导向。

“价值互换” 成为服务方拓展市场、实现共赢的实践路径。

一是直接购买或入驻。通过采购甲方产品、入驻园区等方式帮助甲方消化产能、盘活资源，从而换取物业服务项目的合作机会。例如物企也可通过将分公司注册落地园区，协助完成招商指标，进而谋求项目服务权，实现双方共赢。

二是担任中介角色。发挥资源整合优势，协助甲方招商、去库存。例如部分物企助力甲方招商去化、与甲方企业达成战略合作，协助销售旗下产品等，既拓宽获客渠道，也深化了企业合作。

这类“价值互换”模式，不仅拓宽了物企的获客渠道和业务获取方式，也促成了与甲方关系的深度融合，助力甲方实现资产的保值增值，不失为当前存量竞争环境下值得探索和推广的一种创新路径。

与此同时，调研显示，能源管理已成为2025年预算增幅排名第三的核心业务，未来的布局将会为业务增长注入长期价值。