免费托管、接送业主子女......河南物业行业正掀起一股“卷服务”热潮，成业界关注焦点

近期，河南物业行业正掀起一股，成为业界关注的焦点：从免费托管、接送业主子女的“4点半学堂”，到平价便民食堂、关爱独居老人......这是建立在夯实基础服务之上的实力比拼，或者可称为“先做好基础，再秀肌肉”。

它不仅显著提升了业主的居住幸福感，更以高收缴率与口碑形成正向循环。这种“先夯实根基、再升级服务”的发展路径，让“卷服务”有了扎实底气，也让“秀肌肉”更具含金量。

同样作为河南物业企业代表的新世纪物业，其总裁李大康先生是如何看待这种现象的？本期分享一篇李大康先生的文章，或可带给我们一些启发。

全文如下：

物业企业先严守安全底线、做实合同约定的基础服务，再将原本耗费在物业费催收上的时间、精力、情绪成本，转移到业主刚需的便民增值服务上，是破解物业收费难、缓和业主矛盾、实现行业良性发展的可行路径，完全契合政策导向、经营规律与业主需求，具备充分的合理性与实操性。

一、前提：守住行业底线，是一切服务的根基

做物业，首先要守牢不可逾越的两条底线，这是所有创新服务的前提，也是获得业主认可的根本，更是核心论据之一。

一方面，守好安全运营底线，社区公共安全、设施安全、人员安全必须全程把控，杜绝安全隐患，这是物业的责任红线；另一方面，落实基础服务底线，严格按照物业服务合同约定，把保洁、绿化、秩序维护、设施维修、门禁管理等分内工作做扎实、做到位，不打折扣、不敷衍了事。

业主缴纳物业费，核心是购买基础居住保障，只有把这份本职工作做好，才能打消业主“物业不做事”的质疑，为后续开展增值服务、提升收缴率打下信任基础。脱离基础服务谈便民服务，都是本末倒置，只会让业主更加抵触。

二、核心逻辑：把催收的无效成本，转化为服务的有效投入

当下物业行业普遍陷入一个误区：把大量人力、时间、情绪成本，都耗费在物业费催收上——打电话催、上门沟通、发函提醒，甚至走法律途径，不仅耗时耗力，还极易激化物业与业主的矛盾，形成“服务一般→催收费力→业主反感→拒缴物业费”的恶性循环。

而转变思路后的核心逻辑，就是停止这种无效内耗，将原本用于催收的所有成本，全部转移到为业主办实事的便民增值服务上。不用额外大幅增加人力投入，不用搞华而不实的形式，只是把对抗式的催收精力，换成贴心式的服务付出，用主动服务替代被动催收，这是物业经营思路的本质升级。

三、多方论据验证：这种服务模式完全可行

国家住建部早已明确发文，鼓励物业服务企业延伸服务链条，跳出传统小区管理的局限，围绕居民日常生活需求，开展便民利民、居家照料、生活代办等多元化增值服务，推动物业管理向社区生活服务转型。这不是物业企业自发的“额外付出”，而是顺应行业政策、契合高质量发展要求的正确方向，完全符合行业监管与发展导向，具备政策层面的合理性。

业主不愿交物业费，大多不是没钱，而是觉得物业“只收费、不服务、服务不到位”，感受不到物业的价值。当下双职工家庭、老年家庭居多，业主普遍面临日常照料难、生活采购繁琐等实际痛点，物业在做好基础服务后，针对性解决这些刚需问题，能让业主实实在在感受到便利与暖心。

当业主看到物业守好本分、又主动贴心服务，心理会彻底转变：从“凭什么交物业费”，变成“物业这么用心，理应主动缴费”，从根源上消除缴费抵触情绪，这是任何催收方式都无法达到的效果。

从经营角度来看，催收属于纯消耗性成本，投入多、见效差、还引发负面情绪；而将同等成本投入便民服务，属于正向价值投入，不额外增加企业过重的人力、资金负担，却能带来显著回报：业主满意度大幅提升、物业费收缴率稳步上涨、业主投诉与纠纷大幅减少，物业无需再耗费精力处理矛盾，工作开展更顺畅，最终形成“服务提质→业主信任→收缴顺畅→持续优化服务”的良性循环，实现物业企业的长效经营。

这种服务模式不存在任何合规隐患，所有便民增值服务均遵循业主自愿参与、自由选择原则，不强制、不捆绑、不摊派，完全不违背物业服务合同约定。同时，在开展各类服务时，提前明确责任边界、做好风险防控，既履行好物业基础责任，又不承担额外不合理风险，全程符合法律法规要求，企业经营无后顾之忧。

把催收成本转化为便民服务是智慧，以扎实的基础服务获取业主基本信任，以贴心的增值服务满足业主实际需求，用服务替代对立、用信任化解矛盾，不仅能彻底解决物业费收缴难题，更能拉近物业与业主的关系，构建和谐的社区氛。