-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
你了解城市数字化转型吗?其核心内涵到底是什么?
数字化转型(Digital Transformation)最初是一个企业级概念,在政府和社会各界对其给予的高度期望之下,这一概念逐渐从企业范畴延伸到方方面面,包括产业数字化转型、政府数字化转型、城市数字化转型等。“十四五”规划中就提出,要加快建设数字经济、数字政府、数字社会,通过以数字化转型来整体驱动治理方式、生活方式、生产方式的变革。接下来,极致小编将带您了解城市数字化转型的核心内涵。

目前,城市数字化转型尚未形成统一的定义,事实上,在企业级概念的初级阶段,各方对于数字化转型亦有着不同视角的解读。埃森哲认为,数字化转型领军者主要在“商业创新”“主营业务增长”和“智能化运营”三大方向投入关键力量,从而提升企业数字化程度。IBM认为,数字化转型是通过整合数字和物理要素,系统进行整体战略规划,进而实现“客户价值”和“运营模式”两方面的整合转型。微软认为,客户交互、赋能员工、优化业务流程、产品与服务转型为数字化转型的四大核心能力。摩根大通则认为,数字化转型由打造领先的数字化体验、布局生态圈、创新数字产品、打造技术型组织和能力等一系列措施共同组成。
一个通过实践不断更新的概念,或许无法给出永恒的精确定义。但不管是企业还是城市数字化转型,其核心内涵至少包括以下几个重要的方向:
1、以业务创新为导向
数字化转型往往与实施主体的业务密切相关,旨在通过打造与升级数字化产品和服务,提升客户价值体验,重塑产品业务价值链。城市数字化转型本质上,同样可以理解为,以“业务”价值提升为导向的城市发展新范式,即通过技术实践助力城市服务创新和发展模式转变。
2、以数字融合为手段
数字化转型正在以融合架构全面赋能传统行业创新发展,通过统一IT架构支撑在线化平台业务、组织与业务流程创新、智能运营与数字服务及营销等。在城市维度,亦需要通过底层稳定的云计算弹性架构、厚中台轻应用研发体系,以及基于移动端的应用互动接口支持,构建数字孪生城市运营模式,充分发挥数字优势、探索场景应用创新。
3、以数据要素为驱动
随着信息技术在生产生活中的逐渐渗透,大量在线活动形成了海量的数据信息,经过融合处理后,形成了驱动数字化转型的重要资源与生产要素“大数据”。在城市数字化转型中,数据可以洞察城市运行态势,赋能于城市精细化与精准化管理。利用好城市数据新资产,并构建数据驱动的组织与流程,方可在发展中脱颖而出。
4、以生态体系为依托
数字化转型是一项长期持久的系统工程,不能一蹴而就,在某些数据积累尚不完善的领域,需要将数字化战略下沉到业务实践中,与合作伙伴共同打造数字服务体系,实现数字化、数据化、数智化梯度发展。城市数字化转型,不是一项封闭的内部工程,而是通过数字技术将政府、企业与个人相互连接、协同创新的动态过程。
据权威研究机构测算,数字化转型正在为全球的企业及其产业链条带来高达18万亿美元/年的额外商业价值,数字化的业务规模预估正占到普通企业总收入的1/3以上,且仍处于快速增长中。未来,城市数字化转型将进一步加速,成为城市发展的主力引擎。
【相关文章推荐】
-
不少社区养老服务存在供需错配,社区养老应该怎么养?正确样本来了!
为什么养老常常被简化理解为照顾?说到底,是行业对长者这个群体存在一种集体性的低估。一提养老,默认就是高龄、需要被照顾。可随着医疗卫生水平提升,人均预期寿命不断延长,退休之后,仍然有相当长一段时间,可以探索生活的更多可能。
넶0 2026-10-22 -
李长江:物业增值服务破局,核心在于从被动响应转向主动经营
近日,李长江在某主题演讲中直指行业当前经营困局,提出物业增值服务的破局关键,在于完成从被动等待向主动经营的转型。
넶13 2026-10-21 -
四川三部门发文推广信托制物业:行业底层规则迎来重塑
2026年10月16日,四川省委社会工作部、省委组织部、住建厅联合印发川建房发〔2026〕194号《关于在住宅小区积极推广信托制物业服务模式的指导意见》,这份文件被业内视作国内信托制物业从试点探索走向制度化落地的关键一步,或将重塑区域物业管理行业的底层运行逻辑。
넶18 2026-10-21 -
《关于进一步完善价格形成机制 推动普惠养老服务提质扩面的指导意见》“物业+养老”再迎政策支持
从目标看,《意见》明确四条原则:以人为本、普惠可及、分级分类、统筹施策。其中“分级分类”是全文的骨架,不同类型养老机构实行不同收费管理方式;“普惠可及”是落脚点,即发展“价格可负担、质量有保障、运营可持续”的普惠养老服务。
넶28 2026-10-20 -
北京物业“信用大考”:评价范围共2034家,146家A级、723家垫底
根据市住房城乡建设委公布的数据,本轮主动参评并完成评级的1,457家企业中,A级146家、B级583家、C级582家、D级146家;另有577家企业未在规定时间内主动参评,按《办法》视同最低等级(D级)纳入监管。
넶22 2026-10-20 -
物业费矛盾怎么破?人民日报支出信托制、菜单式、连片打包三大实践启示
存量时代,物业管理正在迎来底层逻辑变革。人民日报刊发物业服务质量提升行动深度调研,以成都信托制、深圳菜单式、长沙连片打包三大实践样本,揭示物业行业从有服务迈向优服务的转型方向。
넶27 2026-10-19
