

-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
Fast ERP Builder
-
关于极致


-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
Fast ERP Builder
-
关于极致
你了解财务共享服务中心吗?企业建设财务共享服务中心需要注意哪些风险?
财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是近年来出现并流行的一种会计和报告业务管理方式,目前正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广,是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。
财务共享服务中心将集团内各分公司的实体会计业务拿到了一个SSC(共享服务中心)上记账和报告,进行集中处理,保证了会计记录和报告的规范性、统一性,让集团不再需要在每个公司和办事处都设立会计部门,解决了大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,达到规模效应,降低运作成本的效果。
然而,财务共享服务中心需要经历漫长而复杂的建设过程,企业在建设财务共享服务中心时,应结合本企业现有规模水平、发展阶段及分、子公司情况制订执行层面切实可行的方案,深化落实细节,循序渐进、按部就班地推进财务共享服务中心的建设,以此规避建设风险,确保财务共享服务中心运营的稳定有效,符合企业战略发展目标,有力推动企业财务的变革与转型。
那么,建设财务共享中心可能会遇到哪些风险?请跟随极致小编一起来看下!
一、多系统集成风险管理
财务共享服务中心信息系统是一个跨地域、多模块的大型集成系统,要制订包括系统集成前期规划、方案设计、落地实施、后期运维等全方位的、严格的风险管控制度,防止系统集成后,因系统兼容性不足导致的人为干预非标准化数据格式。财务共享服务中心通过系统集成合理的应用将推动信息数据集中化、财务标准统一化、业务流程标准化,使内部控制体系更加严谨,有效提高企业工作质量和效率。
二、人员流动风险管理
财务共享服务中心操作专业化分工很强,但事务工作相对单一,可能导致人员流动性大,为此,公司应有针对性地建立定期轮岗机制,向财务人员提供专业及业务方面培训,从管理会计的角度去支持、影响、引导财务人员深度参与企业经营管理发展全过程,实现价值提升,促进企业财务人员从传统的财务人员转型为既懂财务又懂业务的专家型人才和复合型管理人才,最终为企业打造一支有目标、有追求的专业人才队伍。
三、信息安全风险管理
安全可靠的信息系统是财务共享服务中心的基础,是财务共享服务中心发展的原动力之一。第一,财务服务共享服务中心将分散的、独立的信息整合为一个互联互通、业务协同、信息共享的大系统集中处理集团各项财务业务,需要合理、有效分配和规划网络带宽,保证企业的关键业务畅通运行;第二,由于集中处理信息,信息数据过滤、筛选和分析功能尤为重要,要实时关注保证信息系统能够完成复杂分析处理及集成系统间数据交换;第三,互联网时代信息极度开放,存在信息安全隐患,需要防止外部对信息系统资源不合法的使用和访问,避免信息系统的硬件、软件和数据遭受破坏、泄露、修改或复制,保证信息系统安全运行将成为常态。研究和建设一套完整的信息安全管理制度,加强信息风险管理,保障企业信息的完整性、可用性、保密性和可靠性,是财务共享服务中心和集团持续较好发展的重要保障措施。
财务共享服务中心的建设将集团的财务信息进行了集中处理,可以全方位地了解集团财务状况,有效打破总公司与子公司之间存在的信息孤岛,提升对子公司的管控能力,提高集团的管理水平。通过操作模式标准化、业务流程标准化、财务标准统一化,财务共享服务中心可全面提升财务质量,降低企业综合成本、推动价值创造潜能。
【相关文章推荐】
-
11岁男孩一个鞭炮炸飞井盖,致兄弟俩九级伤残!物业因监控缺失被判担责12万
近期一起物业纠纷案件中,物业公司因未能提供充分的服务执行记录而被法院驳回诉求,这一案例凸显了物业服务过程留痕的重要性。本文将剖析物业服务留痕的法律意义,探讨业主自治与专业管理的平衡之道,并介绍极致科技品质管理系统如何通过数字化手段帮助物业企业实现全流程留痕,提升服务透明度和业主信任度。
넶1 2025-04-25 -
2025物业行业趋势:从规模扩张到价值深耕,AI赋能质价相符新生态
中指研究院最新发布的《2025中国物业服务百强企业研究报告》显示,物业管理行业已全面进入存量时代,百强企业管理面积增速降至2.18%,行业正经历从"扩规模"到"增绩效"的战略转型。面对基础服务收入占比提升至83.71%、增值服务持续收缩的市场格局,领先物企正通过AI技术应用、服务标准化和质价相符机制创新,构建差异化竞争优势。本文将深度解析行业转型的三大核心路径及未来机遇。
넶7 2025-04-24 -
政策解读:深圳市物业管理评标评审专家库启用对行业发展的深远影响
2025 年 4 月 15 日深圳启用新一届物业管理评标评审专家库。政策背景是规范行业生态,解决评标评审机制专业性和公正性问题,呼应“双碳”目标。核心内容包括严格组建标准、双轨评审职能和动态管理机制。其对行业影响深远,推动企业转型升级、优化业主权益保障、促进产业链协同发展。未来,深圳经验可供全国借鉴,如标准化建设、数字化赋能、建立公众参与机制,但政策落地需完善配套细则,这一举措为行业高质量发展树立新标杆。
넶7 2025-04-24 -
中指研究院AI大模型重塑物业招投标标准!
中指研究院联合科技企业发布的AI物业服务大模型,通过智能标书撰写、商机匹配及竞争分析,将物业企业中标率提升3倍,标书编制效率提高90%,为行业"高成本、低利润"困境提供破局方案。
넶9 2025-04-23 -
物业 + 养老:徐房集团的基层治理新范式
넶10 2025-04-21 -