-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
物业专项维修资金|干货科普!
大多数业主对于物业专项维修资金概念模糊,只知道需在收房前缴纳完毕即可,否则开发商不交房,甚至有部分业主认为该项资金属于开发商收费手段之一,没有什么实际用途,真正入住后也不会想起这件事。其实物业专项维修资金后续的管理、使用和业主的利益密不可分,今天极致小编就带大家来了解下物业专项维修资金的基本知识。

一、物业专项维修资金是什么?
物业专项维修资金全称为“住宅共用部位、共用设施设备专项维修资金”。专项维修资金是指由法律规定的由业主交纳的,专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后维修和更新、改造的资金。依据建筑物区分所有权的理论,共用部分的权利属于区分所有权人共同享有,同样道理,共用部分的维修义务也应当由全体区分所有权人共同承担。
二、公共维修基金和物业费的区别
1、钱财归属不同
公共维修基金和物业费在钱财归属上有一定的区别,公共维修基金需要在办理房产证一起一次性缴清,这笔钱是暂时存放于业主委员会的,若是没有成立业主委员会的话,则会由房管局代为保管。而物业费则是由物业公司按月来进行收取的,钱是属于物业公司。
2、使用流程不同:
在使用流程上公共维修基金与物业费也是有区别的,房屋维修基金在使用时需向业主委员会进行申请,要征求三分之二以上业主的同意,然后再经过审批等相关手续即可。而物业费的使用权则是由物业公司来决定的,常用于小区公共区域需要修补的地方上,只需向物业管理登记处登记,然后由物业管理人员在规定时间内补修。
三、使用物业专项维修资金应该具备哪些条件?
1、物业共用部位、共用设施设备保修期届满;
2、维修资金已全部交存,维修项目符合维修资金使用范围;
3、需要经过专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意才能参与表决,经参与表决专有部分面积过半的业主且参与表决人数过半数的业主同意。
四、物业专项维修资金监督与管理
1、房屋所有权转让时,专项维修资金随房屋所有权同时过户;
2、房屋灭失的,按照相关规定返还业主或收缴同级国库;
3、负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门及业主委员会,应当每年至少一次与专户管理银行核对住宅专项维修资金账目,并向业主、公有住房售房单位公布具体情况,如;使用、增值收益、结存金额等;
4、专户管理银行应当每年至少一次向相关部门及业主委员会发送住宅专项维修资金对账单。
5、物业专项管理资金的管理与使用应当依法接受审计部门的审计监督;
6、财政部门应当加强对物业专项维修资金的管理与监督;
7、专用票据的购领、使用、保存、核销管理,应按照相关部门的有关规定执行,并受财政部门的监管。
物业专项维修资金的管理及使用离不开业主的积极参与、业主委员会的日常监管、规范的小区物业管理,需结合实际情况制定资金筹集和使用规约,进一步保障小区资金安全,提升使用效率。
【相关文章推荐】
-
物业中期业绩分析:这类物企规模不大,但最会赚钱,盈利最好
营收规模不大,但涌现出一批盈利质量出色的企业,归母净利率普遍在5%—14%之间,靠的是各自差异化的盈利路径——滨江服务靠“高单价+极致控费”,建发物业靠“基础物管高毛利”,越秀服务靠“社区增值结构优化”,金茂服务靠“提质增效”,各有一手绝活。
넶0 2026-09-18 -
物业营收第二阵营集体转向非住大项目
“以利润换规模”的阵痛怎么破,是这个阵营共同的课题——答案也在五家的动作里:增值服务集体“减收增利”,主动砍掉低毛利业务,五家的增值服务毛利率全部提升。
넶0 2026-09-18 -
62家上市物企2026年中期业绩:碧桂园服务营收最高245亿元,最低的1.1亿元
过去十几天里,各家机构的解读已经轮番登场——营收榜、利润榜、“中报之最”,营收最高的碧桂园服务,半年进账245亿元;最低的宋都服务,只有1.1亿元。
넶7 2026-09-17 -
“一户一天一元”自治出圈,济南文昌花苑自管案例带给物业行业哪些启示?
近日,济南长清文昌花苑小区“放弃物业公司、居民自主管小区”的治理案例引发整个物业行业广泛讨论。这个多次遭遇物业弃管、曾经环境脏乱、物业费收缴率不足10%的老旧小区,依靠“一元管家”自治模式实现逆袭,缴费率一跃突破90%,为传统物业服务行业带来诸多值得深思的启示。
넶3 2026-09-17 -
物业红黑榜落地,行业进入有标准、有人管、有结果新阶段
物业行业监管正在完成一次重要升级,从过去事后投诉处置,转向有标准可对照、有清单可履职、有信用做惩戒的三道闭环监管模式,推动行业从“管企业”转向“管项目、管过程、管结果”。
넶8 2026-09-16 -
