

-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
关于极致


-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
关于极致
如何为社区减负,让更多人参与社区自治?
基层治理是国家治理的基石,统筹推进乡镇(街道)和城乡社区治理,是实现国家治理体系和治理能力现代化的基础工程。做好城市社区治理不仅能改善民生、维护社会和谐稳定,还能为基层工作人员减负。近期,市人大常委会组成人员就加快推进社区治理和治理能力现代化提出相关建议,极致科技小编整理部分内容如下:
一、如何为社区减负?
市人大常委会委员陈向光建议:社区治理工作应该实行标准化,明确社区做什么、社区工作应该怎么做,列出正负面清单,理顺社区职责,使社区工作越来越规范;
市人大常委会委员许霖认为:社区的配备配比、承担的工作任务,都应该有一个标准化;
其他常委会组成人员建议:统筹推进智慧社区建设,按照“一次采集、多方利用”原则,依法依规向社区开放数据资源,充分运用数字技术为社区赋能、为居民服务,特别是疫情防控常态化下,更需要大数据平台助力提高社区筛查防控的精准度。
二、如何让更多人参与社区自治?
市人大常委会委员陈泰生建议:要发挥群众自治的作用,让更多居民参与到社区建设中,这需要社区管理者更好地策划生成一些居民喜闻乐见的、大家都需要的项目。比如老年人友好型社区,针对老年人的需要列出清单,配备相应人员和措施,既增强居民的获得感、幸福感、安全感,也让更多居民乐意参与社区自治。
其他常委会组成人员建议:要坚持以社区居民需求为导向,以高质量服务凝聚人心,通过完善议事协商机制、财政公开机制,拓宽群众反映意见和建议的渠道,拓宽群众参与社区自治的方式与途径,广泛动员居民主动关心社区事务,促进居民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督,积极参与社区治理。
社区是构建社会治理共同体的基本单元,以社区为抓手建设社会治理共同体是推进国家治理体系和治理能力现代化的必由之路。建设社区治理共同体需以更加精细化、专业化以及智能化的科技支撑,赋能社区治理共同体建设,促进社区治理的智能化与高效化,实现更好更优的社区治理。
【相关文章推荐】
-
-
2025年全国物业服务满意度由73.1分微降至72.9分,细分板块客户服务满意度均为78.8分
2025年全国物业服务满意度由73.1分微降至72.9分,呈现微幅下探态势。该指标较行业标杆企业(TOP10)89.9分的卓越水平仍存在显著差距,凸显出行业在物业服务全周期运营体系构建、服务品质提升及客户体验优化等关键环节仍存提升空间。
넶14 2025-07-15 -
物业管理项目拓展:“拓优”与“逐劣”延续,“保盘”与“拓盘”并举
未来,物业企业对优质项目的拓展主要聚焦以下三大方向。第一,核心城市的高价值项目或标杆项目:这类项目往往能为企业带来品牌效应,成为市场拓展的“金钥匙”,并具备收费高、收缴率高、现金流稳定、增值服务需求强烈等特征。
넶12 2025-07-14 -
-
2025年以来,“降费风潮”仍在持续,争议背后是业主与物业之间的矛盾和痛点
自2024年各地物业费限价政策落地以来,全国多个主要城市相继掀起物业费调价潮,截至目前,围绕物业费降价、物业服务标准的争议仍在持续发酵,上海、重庆、武汉、郑州、常州等出现物业费降价呼声
넶31 2025-07-08 -
2025下半年中国物业管理行业展望
截至2024年底,百强企业管理面积均值为6946.30万平方米,同比增长2.18%,增速较上年下降4.03个百分点。另一方面,物业企业营业收入增速也显著持续放缓,已经下降至5%以内。2024年,百强企业营业收入均值为16.05亿元,同比增长3.52%,增速较上年回落1.04个百分点;2024年,物业服务上市公司营业收入均值为45.97亿元,同比增长4.01%,增速较上一年下降了3.82个百分点。
넶33 2025-07-07