物企人力成本控制的基点——编制管理
据相关研究资料表明，近几年物业行业规模持续扩张，行业集中度也在逐渐提升，但在2021年物企实现营收和净利润大幅上涨的同时，头部物企的毛利率均出现不同程度的回调，仅少数物企毛利率微涨，以下图表整理了50家具有代表性物企的综合利润情况及同比。
来源：诸葛找房数据研究中心
调查指出，人力等刚性成本的上涨是毛利率下降的主要原因之一，而物业行业作为劳动密集型行业，人力成本在其所有成本中占比最高，因此做好人力成本控制对物企来说至关重要。
对于物企人力资源来说，编制管理是控制人力成本的首要任务，也是后期招聘人才、储备人才的基础。但现阶段，物企在人员编制管理中仍存在诸多痛点，如：
04 解聘机制难落实。正因无标准化的岗位能力模型，执行解聘时，大多取决于领导的管理风格，由领导自行决策，而不是依据人员能力与岗位职责的匹配程度。
为了帮助物企合理控制人力成本，人员编制管理必不可少，现围绕极致科技人力资源管理解决方案“选、用、育、留”中人才的“选”，梳理出如下业务流程和解决方案。
01梳理人才需求，合理定编。通过梳理各分子公司、部门、岗位、职级等的人才需求，合理制定编制，控制人员总额，达到有效控制人力成本的目的，避免仅凭领导经验导致某岗位员工冗余或缺少等问题的发生。
02依据编制要求，配置员工。依据制定好的人员编制要求，制定详细的员工配置计划，如：某部门、某岗位、某职级配置的人员数量、要求的任职资格、给付的薪酬待遇等等。
一方面要以岗位业务需求为基础，制定能够发挥岗位价值的能力模型；另一方面则要充分考虑组织外部环境变化对业务的影响，及时调整能力模型，以满足企业业务发展的用人需求，最终达到以能力模型控人员，以薪资总额控编制的目的。
03根据编制分析报表，灵活控编。确定员工编制后，可根据人员在编、缺编报表，直观分析出不同组织机构、不同岗位的人员编制情况，再结合岗位人员的综合表现与实际产出灵活调整编制，推动招聘业务发展，支撑企业业绩目标的实现。
总而言之，标准明确的编制管理能够帮助物企有依据地增员、减员，进行人力资源分析，对症下药，为企业招对人才、留住人才，并避免因盲目扩编、解编造成人力、物力和财力的浪费，影响企业人力成本的控制。
-
2023年老旧小区改造项目新开工超5.3万个！各地改造计划一览表来了！
넶11 2023-06-07 -
物企加速布局城市服务，营收规模突破100亿大关
넶5 2023-06-06 -
物业相关！《辽宁省物业管理条例 (修订)》立法调研工作正在推进
5月23日辽宁日报消息，辽宁省将围绕辽宁全面振兴新突破三年行动方案确定的目标任务，制定《辽宁省人大常委会党组关于聚焦全面振兴新突破三年行动充分发挥人大职能作用的意见》，确定包括《辽宁省物业管理条例（修订）》在内的11个方面的重点任务，为辽宁实施全面振兴新突破三年行动提供法治保障。
넶18 2023-06-02 -
中办国办印发重磅文件 “物业+养老”再提速，有望成为下一个万亿级别的巨大市场
넶39 2023-05-24 -
上海全面破解“老小旧远”民生难题，推进“15分钟社区生活圈”行动
넶29 2023-05-23 -
划重点，边拓边丢、边拓边亏成为物企市拓新常态！
넶26 2023-05-22
