-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
物企人力成本控制的基点——编制管理
据相关研究资料表明,近几年物业行业规模持续扩张,行业集中度也在逐渐提升,但在2021年物企实现营收和净利润大幅上涨的同时,头部物企的毛利率均出现不同程度的回调,仅少数物企毛利率微涨,以下图表整理了50家具有代表性物企的综合利润情况及同比。

来源:诸葛找房数据研究中心
调查指出,人力等刚性成本的上涨是毛利率下降的主要原因之一,而物业行业作为劳动密集型行业,人力成本在其所有成本中占比最高,因此做好人力成本控制对物企来说至关重要。
对于物企人力资源来说,编制管理是控制人力成本的首要任务,也是后期招聘人才、储备人才的基础。但现阶段,物企在人员编制管理中仍存在诸多痛点,如:
04 解聘机制难落实。正因无标准化的岗位能力模型,执行解聘时,大多取决于领导的管理风格,由领导自行决策,而不是依据人员能力与岗位职责的匹配程度。
为了帮助物企合理控制人力成本,人员编制管理必不可少,现围绕极致科技人力资源管理解决方案“选、用、育、留”中人才的“选”,梳理出如下业务流程和解决方案。

01梳理人才需求,合理定编。通过梳理各分子公司、部门、岗位、职级等的人才需求,合理制定编制,控制人员总额,达到有效控制人力成本的目的,避免仅凭领导经验导致某岗位员工冗余或缺少等问题的发生。

02依据编制要求,配置员工。依据制定好的人员编制要求,制定详细的员工配置计划,如:某部门、某岗位、某职级配置的人员数量、要求的任职资格、给付的薪酬待遇等等。
一方面要以岗位业务需求为基础,制定能够发挥岗位价值的能力模型;另一方面则要充分考虑组织外部环境变化对业务的影响,及时调整能力模型,以满足企业业务发展的用人需求,最终达到以能力模型控人员,以薪资总额控编制的目的。

03根据编制分析报表,灵活控编。确定员工编制后,可根据人员在编、缺编报表,直观分析出不同组织机构、不同岗位的人员编制情况,再结合岗位人员的综合表现与实际产出灵活调整编制,推动招聘业务发展,支撑企业业绩目标的实现。

总而言之,标准明确的编制管理能够帮助物企有依据地增员、减员,进行人力资源分析,对症下药,为企业招对人才、留住人才,并避免因盲目扩编、解编造成人力、物力和财力的浪费,影响企业人力成本的控制。
【相关文章推荐】
-
2026中国重点城市物业服务满意度优秀企业
绿城、中海、保利、万科四家全国性物业头部企业上榜城市数量最多,广泛进驻一线、新一线及长三角、中西部各大核心城市,整体业主口碑稳居行业第一梯队。
넶1 2026-07-22 -
基础服务是物业服务的核心底线,2026年全国基础服务整体满意度得分为73.3分
2026年全国基础服务整体满意度得分为73.3分,略高于行业整体均值72.8分。从细分指标维度分析,电梯维护、装修管理等政策驱动型指标实现显著回升,绿化养护保持平稳提升;但安全管理、清洁卫生等人力密集型指标延续下滑态势,车辆管理仍为全行业短板,不同指标、不同企业、不同城市之间的服务水平分化特征极为显著。
넶4 2026-07-21 -
2026中国物业服务满意度研究报告发布,较2025年小幅下降0.1分
2026年调查数据显示,全国物业服务满意度行业均值为72.8分,较2025年小幅下降0.1分,延续回落态势。当前物业行业正处于深度调整期,房地产市场从增量开发转向存量运营,物业服务从”附属产品”升级为”独立赛道”,但行业整体尚未完成这一转型的能力储备。
넶6 2026-07-20 -
云南物业推行“五亮五公开”:收支全透明,重构小区物业信任体系
近期云南省住建厅印发专项通知,在全省住宅小区全面落地物业服务“五亮五公开”制度,以标准化、常态化信息公示破解物业收支模糊、业主监督无抓手、权责信息不清晰等行业顽疾。这套覆盖企业资质、人员、收费、收支、公共收益、维修资金全维度的公示机制,不仅是地方物业治理的制度创新,更为全国物业透明化管理提供可复制落地范本。
넶62 2026-07-17 -
广州发布维修资金管理办法(征求公众意见稿):维修资金有大调整,5万以上强制审价、全程留痕
2026年7月,广州市住房和城乡建设局发布《广州市维修资金管理办法(征求公众意见稿)》。
넶86 2026-07-17 -
总书记上海考察对物业做出重要指示,带来了哪些重要启示?
习近平总书记在此次考察中关于“以‘绣花功夫’不断提升小区物业管理和便民服务水平”以及“探索社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行新模式”的论述,为新时代物业服务的定位与发展指明了方向。这不仅仅是简单的管理要求,更是将物业服务提升到了国家治理现代化“最后一公里”和民生福祉“关键小事”的战略高度。
넶79 2026-07-16
