一招轻松搞定招聘难题!助力物企快速选对优质人才

自2018年第一波物企上市潮开启以来,已陆续诞生上市物企53家,截至2022年7月31日,物业行业上市物企总数已达59家。资本市场的火热,让物业行业“跑马圈地”式扩张变得更加激烈,同时也暴露出行业的人才短板,让作为劳动力密集型的物企进一步陷入了人才紧缺的境地,也让不少物企开始通过数智化招聘管理来达到保质保量的招聘效果,以抢占新一轮人才竞争高地。

 

上市物企数量

数据来源:中物研协&克而瑞物管整理

 

当前,受物业行业整体薪资水平低岗位人才流动大传统招聘管理信息化程度低等多种因素影响,物企招聘优秀人才难招聘工作量大效率低等问题进一步凸显,已严重限制了企业的快速发展,如何破解招聘难题,成为了物企的当务之急!

 

想要对症下药得从根本上解决物企招聘难题,首先我们需要理清当前物企招聘管理中存在的主要痛点:

 

1.无招聘规划或招聘规划粗放。不少物企在招聘人员时没有事先依据招聘需求做具体的招聘规划,导致难以满足企业发展对人才的需求,亦或是造成人员工作量的不饱和,同时增加企业的人力成本。

 

2.纸质化简历,不便于简历管理。物企传统招聘工作中,简历都是以纸质化形式管理,纸质简历多,不仅不利于简历信息的查找,且不便于后期的留档存档,更不易进行后续的简历资源盘活,帮助企业提高招聘效率。

 

3.手工录入简历,加大HR工作量。人员流动性强、人才需求量大是物业行业的特性,HR每日不仅需在招聘网站上筛选出大量的意向简历,为方便简历管理,可能还需手工录入求职者简历,增加了工作量。

 

4.缺乏黑名单管控,存在用工风险。集团型物企规模大,子公司众多,各组织之间容易出现招聘信息闭塞现象,不便于HR排除不符合公司条件(如谎报学历、伪造证书、造假工作经验等)的黑名单求职人员,易导致企业存在用工风险,损害企业利益。

 

5.面试全流程无系统化管理,易导致面试效率低。传统面试全流程因无系统化管理,易导致HR对面试信息传达不到位、有误差等,进而影响面试效率,不仅妨碍人才需求部门工作,也可能造成人才流失,不便于企业快速招聘到岗位匹配度高的优质人才。

 

6.纸质化录用审批,审批时间长。物企传统招聘录用审批流程通常采取纸质化的审批方式,跨部门、跨层级审批,不仅时间长、效率低,也不能让求职者快速到岗,极易造成人才流失。

 

如何解决物企面临的招聘痛点?确保人员数量及质量能够跟上企业发展的需求?极致科技为物企打造了“简历收集——面试评估——录用审批”的标准化招聘管理流程,助力物企破解招聘难题。

 

数字化招聘管理

 

01 做好招聘需求规划,控好人员编制

 

HR可通过对岗位招聘需求的深入了解、全面分析,做出最佳招聘规划,确保所招聘人员能够保质保量地满足企业用人部门需求,以更好地促进企业业务的发展,同时达到控好人员编制的目的,避免不必要的人力成本浪费。

 

编制调整

 

02 简历二维码,减少HR手工工作量

 

通过简历二维码,可有效减少HR手工录入工作量,帮助物企提高招聘效率,助力物企快速招到人才。HR筛选到合适求职者后,可将简历二维码发送给求职者,让求职者扫描二维码自助填写简历信息到简历库,有效手工录入简历信息的工作量,同时也能大大降低在搬运简历信息过程中可能出现的数据失真,更为后续盘活简历资源提供了便捷。

 

简历二维码

 

03 黑名单管控,规避用工风险

 

简历信息库还可对求职者进行黑名单管控,当求职者的简历信息与被列入黑名单的简历信息发生重合时,可快速帮助HR甄选出不符合公司要求的求职者,助力物企规避用工风险。

 

黑名单管理

 

04 系统化面试管理,提高面试效率

 

通过对面试全流程的线上化管理,HR可一目了然面试者的面试时间、面试地点、面试考官、面试总评、面试结果等,避免因面试信息误差造成面试意外等情况的发生,最大化地提高面试效率。同时便于用人部门全面了解求职者情况,并综合评估是否录用,利于招聘到与岗位相匹配的求职者,助力物企快速招聘到优质人才。

 

面试评估

 

05 线上化录用审批流程,让招聘业务更高效

 

当求职者满足岗位录用条件后,HR可通过面试评估一键发起员工录用审批,方便审批人员详细了解人员详情及面试情况,也便于HR对整个招聘情况进行全面把控,同时通过线上化的招聘录用审批流程,可以让整个过程更规范、更高效。

 

录用审批

 

对于劳动力密集型的物企而言,想要获得长久发展,就必须保证人才供给,尤其是高质量人才的供给,而数智化招聘管理则是企业快速获取高质量人才的关键。极致科技招聘管理解决方案通过做好招聘需求规划数智化简历管理系统化面试管理线上化录用审批流程等,可有效助力物企控好人员编制提高招聘效率快速选对优质人才,满足物企发展对人才数与质的需求,实现高品质发展

 

创建时间:2022-08-23 15:38
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