物企破局的两个关键点，规范治理与独立发展

近一年，整个物业板块都受到了不同程度的冲击，导火索是地产方遭遇融资现金流危机，从而累及关联物企。关联交易、财务担保、卖股引战…物业企业用了百般变现与反向“输血”的方式，然而流动性窟窿不易填，出钱又出股的物企为地产纾困，却将自己置于艰难的处境。年报披露的过程中，不少物企踩中了关联交易的“雷点”。

 

 

极致科技小编认为物企想要破局，一方面在于公司内部治理规范化。企业在经营过程中会面临着多方面的风险，就要展开多方面的风险防控工作。引入战略投资者，实现股权结构的多元化。建立合规体系，规范管理制度、财务制度、风控制度。

 

例如，5月10日，新希望服务与新希望地产达成关联交易意向，前者为后者提供物业销售业务以获得代理费，后者则给予前者“独家销售权”，并收取保证金。保证金每年最高2.3亿元，若成功签约，两年多时间累计缴纳6.9亿元的保证金费用。但是9月，新希望服务已宣告取消该交易。

 

为缓解母公司资金压力，宝龙商业曾拟购买母公司一栋办公楼资产。5月11日，宝龙商业发布公告称，计划收购一幢位于上海的办公大楼，代价8.68亿元。买方为宝龙商业全资附属公司上海商盛，卖方为宝龙控股全资附属公司宝龙富闽。6月6日，宝龙商业发布公告称，终止向宝龙控股收购于上海的办公楼。

 

另一方面，依托地产而生的物业服务企业，未来最重要的发展关键点却是如何摆脱地产，走上独立发展之路。独立化发展将为物业服务企业有效化解来自于关联方的经营危机影响，降低企业自身发展的不确定性，防止被资本市场“误杀”。同时，独立化发展也将倒逼物业企业增强市场外拓能力，持续提升管理规模中的第三方面积占比，促进企业良性循环发展。