-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
物业满意度普查得分连年下滑,2023年跌至72.6
近期,中指数据发布了从2018年至2023年连续6年的物业满意度普查得分,依据下图我们可以看到,2020年,满意度得分最高,达到了78.5,2018年最低,为71.6,2021年开始出现下降,直至2023年,满意度得分为72.6,接近于2018年的水平。

从下表中的具体满意度指标得分情况来看,得分相对较高的是客服中心,为77.5分,该得分下降的主要原因是因为物企为了进一步控制成本,减少了部分服务人员,导致不能够及时快速的处理业主的诉求。
绿化养护得分76.7分,该满意度降低的原因主要是,绿化养护不到位,影响到了小区的美观。
上门维修得分76.6分,导致这一方面满意度下降的原因是上门服务响应时间较长,维修人员技能相对不足,也缺少相应的反馈机制。
安管管理、清洁卫生、公共设施维护、装修管理以及车辆管理这几个方面相对得分较低,尤其是车辆管理,仅70.0分,主要受停车位不足、停车区域管理混乱以及违章停车等影响,导致业主不满程度进一步加深。
针对这些导致满意度下降的原因,物企也应当相应的做出一些改善,比如,在客服中心方面,受减员影响导致的服务不及时情况,物企应当在业主需求高峰阶段保持充足的工作人员,或者采取线上便捷的沟通响应机制,业户有问题线上反馈后,物业人员及时处理,避免业主到客服中心跑空后引发不满情绪。
又比如上门维修方面,物企可以通过采取线上工单的模式,快速派单、接单,确保上门维修服务快速响应,同时工单结束后,业主可以线上反馈评价服务质量,反向督促服务人员提高服务质量,也有利于提高业户满意度。

总而言之,客户满意度是检验物企基础服务品质的标准,面对逐年下降的业户满意度,物企应当予以重视,并积极做出改善,满意度提高了,物业收缴率才能够得到相应的保障,物企才能够更加长远、稳健的发展!
【相关文章推荐】
-
《关于进一步完善价格形成机制 推动普惠养老服务提质扩面的指导意见》“物业+养老”再迎政策支持
从目标看,《意见》明确四条原则:以人为本、普惠可及、分级分类、统筹施策。其中“分级分类”是全文的骨架,不同类型养老机构实行不同收费管理方式;“普惠可及”是落脚点,即发展“价格可负担、质量有保障、运营可持续”的普惠养老服务。
넶0 2026-10-20 -
北京物业“信用大考”:评价范围共2034家,146家A级、723家垫底
根据市住房城乡建设委公布的数据,本轮主动参评并完成评级的1,457家企业中,A级146家、B级583家、C级582家、D级146家;另有577家企业未在规定时间内主动参评,按《办法》视同最低等级(D级)纳入监管。
넶0 2026-10-20 -
物业费矛盾怎么破?人民日报支出信托制、菜单式、连片打包三大实践启示
存量时代,物业管理正在迎来底层逻辑变革。人民日报刊发物业服务质量提升行动深度调研,以成都信托制、深圳菜单式、长沙连片打包三大实践样本,揭示物业行业从有服务迈向优服务的转型方向。
넶15 2026-10-19 -
人民日报报道“明码标价、按需点单”的物业服务“菜单式”新模式
所谓“菜单式”,就是把过去一揽子打包的物业服务拆分为若干个标准化项目,每个项目都明确内容、标准、价格,业主像在餐厅点菜一样,按需选择,自由组合。近8年来,鹿丹名苑小区的这张“菜单”越拉越长,除安保巡逻、环境维护、设施维修等常规项目外,便民服务项目也越来越丰富。
넶17 2026-10-19 -
北京物业企业分级评价落地:A级≠小区服务满分,D级不代表直接更换物业
北京首轮住宅物业服务企业综合评价结果正式对外公示,本次评价覆盖2034家物业企业,评出A级146家、B级583家、C级582家、D级146家,另有577家企业未按时参评,直接视同最低等级纳入重点监管。不少业主产生疑问:自家物业获评A级,是不是小区服务就一定优秀?如果物业拿到D级,是否可以直接启动更换物业流程?本文结合评价规则,客观解读北京这套物业打分体系。
넶35 2026-10-16 -
多地修订《消防条例》,物业消防安全管理迎来新标准
据不完全统计,2026年1月至11月,山东、陕西、四川成都、江苏盐城与南通与常州、江西宜春等多地,或以新修订《消防条例》施行、或以专项居民住宅区消防立法落地,密集更新了住宅区消防安全的规则框架。
넶40 2026-10-15
