

-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
关于极致


-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
关于极致
济南三发物业启用极致物业管理软件 提升信息化水平
基于这一发展形势,济南三发物业管理有限公司正式牵手极致软件,在其管辖的3个大型社区上线极致物业管理软件,启用包括基础管理、收费管理、客户关系管理、决策支持、系统管理等模块,为其信息化建设添砖加瓦。
通过此次合作,济南三发物业实现了以下信息化目标:
1、 规范基础资料,建立完整的档案管理。
通过极致物业管理软件“基础管理”模块,建立起规范的基础业务数据资料,包括房产资源、客户资料、收费项目、收费标准和仪表、各种数据。
2、 统一管理收费项目、高效生成收费报表,为企业决策提供科学依据。
通过“收费管理、费用报表”模块,对收取客户的各种费用进行管理,可自定义收费项目、收费标准、损耗分摊、滞纳金计算等,满足济南三发物业灵活多变的收费管理。并可快速生成并查询各种费用报表、欠款报表、收款报表、预收款报表及保证金报表等报表,以实现对公司的业务状况进行实时监控。
3、 规范客户资料,统一客服平台,提升用户满意度。
通过“客户管理、客户服务、短信平台、语音服务”等模块,实现客户资料的科学化、规范化、智能化管理。通过客户系统和语音设备相结合的应用,统一客服平台,提高客服形象,提高客户服务的满意度。
4、 透视企业经营状况,为决策提供科学依据。
通过“房产和客户、客户服务、收费管理、成本分析”等模块,对业务数据进行收集与分析,通过分析指标、统计报表、统计图表等形式将有效信息展现给企业管理层,帮助企业透视经营状况,为企业决策提供数字依据。
公司简介
济南三发物业管理有限公司成立于2006年9月,注册资金50万元,具有三级行业管理资质,是济阳县最具实力的物业服务企业之一。公司拥有一支知识结构合理、管理经验丰富、服务水平较高的物业服务队伍,按照企业化、专业化要求,致力于通向住宅、办公等多种类型的物业提供服务,公司管理面积现已达50万平方米,在当地物业服务市场领跑。
【相关文章推荐】
-
医院控费后勤预算收缩,上下游竞逐利润,医保提速缓物企现金流压力
尽管医院后勤服务预算因医保支付方式改革等因素面临缩减压力,但上下游企业仍竞相布局医院赛道。公开数据显示,在百强物业服务企业中,超过70%的企业已经涉足医院物业管理领域。
넶0 2025-08-18 -
-
7大重点任务,3大机遇,物业行业这次政策会议很重要!
此次会议明确七个重点任务,分别是着力优化现代化城市体系、着力建设富有活力的创新城市、着力建设舒适便利的宜居城市、着力建设绿色低碳的美丽城市、着力建设崇德向善的文明城市,以及着力建设便捷高效的智慧城市。
넶9 2025-08-13 -
市场空间释放,透明化倒逼物业服务竞争升级
以北京为例,《行动计划》提出三年工作目标:2025年推动300个老旧小区引入物业服务,2026年扩大至1000个,2027年实现1800个全覆盖,将带来显著的老旧小区物业服务市场增量。另一方面,《行动计划》明确推动央产“三供一业”移交小区和市级非经营性资产移交小区的物业服务市场化,引导这类小区与物业企业签订市场化服务合同,将进一步释放物业管理市场空间。
넶16 2025-08-08 -
社保新规9月1号正式生效,谈谈对物业行业的影响!
2025年9月1日,《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》正式生效。其中明确规定,用人单位与劳动者约定或者劳动者向用人单位承诺无需缴纳社会保险费的,人民法院应当认定该约定或者承诺无效。这一社保新规对劳动密集型的物业行业产生了深远影响。
넶139 2025-08-07 -
政策解读!如何看待江苏省住建厅发布的《江苏省物业服务质量提升行动实施方案》
近期,江苏省住房城乡建设厅发布了《江苏省物业服务质量提升行动实施方案》,该《实施方案》聚焦当前物业服务领域群众反映强烈的突出问题和制约行业发展的难点堵点,提出了具体举措。
넶107 2025-08-04