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小区收入分配管理办法,走降本增效之道
物业服务费用是包干制的,小区收入的物业服务费用,一般分为物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。在分配方面进行细分的话,可以分为:1、管理服务人员的工资、社保和福利; 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;3、物业管理区域清洁卫生费用;4、物业管理区域绿化养护费用;5、物业管理区域秩序维护费用;6、物业管理办公费用;7、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。
如此繁杂的费用支出,要用什么办法管理呢?
极致物业管理软件通过成本管理模块,把人力资源管理、物料管理、能耗管理和分包合同管理业务,实行集中式、扁平化管理模式,有效降低了物业服务公司的人力、物料、能耗和分包费用,并且把各项成本的核算、分析、决策和成本控制纳入到信息化管理过程中,加强了物业服务公司各类费用成本的控制,提高了物业管理资金的使用效率。
通过极致物业管理软件的成本管理模块,对小区收入分配活动进行管理,可以实现物业服务公司降本增效,把物业服务公司的每一项支出都纳入信息化管理,改善企业运行流程,并围绕着物业服务公司降本增效这一课题,对企业运行流程进行不断的改善,并保证改善后的流程健康运行。保证物业服务公司内部工作流程健康运行,公司领导作为领头羊对全局进行把控,从领导到普通员工都养成忠实于流程制度的习惯,让执行文化充分渗透,把每一项人力资源、物料、能耗和分包四个方面的支出都按照流程化处理,提高物业服务公司内部运作效率,实现全面的支出管理。
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