-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
国家一级资质物业管理企业上海盛高物业正式启用极致物业管理系统
近日,上海盛高物业与极致软件签订合作协议,上海盛高物业正式启用极致物业管理系统。本次上线的极致物业管理系统融合了包括招商局物业、金融街物业、金地物业等在内的多家中国物业管理行业富有影响力的大型物业服务企业的管理经验和业务实践,功能模块涉及协同办公、房产管理、客户服务、收费管理、短信平台、仓库管理等多个业务模块。上海盛高物业通过极致物业管理系统建立起物业管理集中管控平台,为客户提供高品质、全方位的物业服务。
通过本次合作,上海盛高物业实现了如下信息化建设目标:
1、所有业务数据集中在一个数据库中,各个层次的领导都可以实时分析业务运营情况,既能看汇总报表,又能实时联查具体的业务明细单据,能够对员工的日常工作进行有效监控,这样,员工在日常工作时会更加严谨和认真地完成各项工作。
2、通过软件系统功能和工作流应用固化公司的管理制度和规范。公司的管理制度和规范在通过软件系统固化之后,在进行规模扩张时能够快速地进行实施应用。
3、通过对角色的准确定义,规范不同岗位的工作职责,确保每个岗位的责任、权利和义务能够得到非常清晰的界定,岗位职责更加清晰。
★ 上海盛高物业简介:
上海盛高物业服务有限公司始创于2001年1月,是绿地香港的下属公司,为一级资质物业管理企业、中国物业管理协会会员单位和上海市物业管理行业协会理事单位。
公司主要承接集团开发的物业项目,依托集团的快速发展,目前业务已遍及上海、无锡、常熟、苏州、昆明和海口等多个城市,并分别在昆明和海口成立了分公司。目前在上海的管理面积已达到200万平方米,在管楼盘包括康桥半岛、康桥水都及东方庭院等。昆明盛高大城和海口荣域项目已实施前期介入,同时常熟、无锡和苏州项目亦即将启动。随着公司的业务迅速扩展,预计在未来的两年内公司的在管面积将超过350万平方米。
公司和在管项目先后获得"亚洲品牌企业"、"价格诚信单位"、"上海市文明小区"、"上海市园林式居住区"、"上海市物业管理优秀住宅小区"、"上海市安全小区"等称号。
公司根据多年管理别墅物业的经验积累,投入大量人力物力开展《新独院别墅物业服务企业标准》的编纂工作,采用科学的方法,将运营管理和服务中循环往复、行之有效的操作运行行为标准化。标准于2007年岁末正式出版发行,填补了本市普通型别墅类物业管理服务标准的空白,并且有力地推进了物业管理行业的标准化建设步伐。
【相关文章推荐】
-
《关于进一步完善价格形成机制 推动普惠养老服务提质扩面的指导意见》“物业+养老”再迎政策支持
从目标看,《意见》明确四条原则:以人为本、普惠可及、分级分类、统筹施策。其中“分级分类”是全文的骨架,不同类型养老机构实行不同收费管理方式;“普惠可及”是落脚点,即发展“价格可负担、质量有保障、运营可持续”的普惠养老服务。
넶0 2026-10-20 -
北京物业“信用大考”:评价范围共2034家,146家A级、723家垫底
根据市住房城乡建设委公布的数据,本轮主动参评并完成评级的1,457家企业中,A级146家、B级583家、C级582家、D级146家;另有577家企业未在规定时间内主动参评,按《办法》视同最低等级(D级)纳入监管。
넶0 2026-10-20 -
物业费矛盾怎么破?人民日报支出信托制、菜单式、连片打包三大实践启示
存量时代,物业管理正在迎来底层逻辑变革。人民日报刊发物业服务质量提升行动深度调研,以成都信托制、深圳菜单式、长沙连片打包三大实践样本,揭示物业行业从有服务迈向优服务的转型方向。
넶15 2026-10-19 -
人民日报报道“明码标价、按需点单”的物业服务“菜单式”新模式
所谓“菜单式”,就是把过去一揽子打包的物业服务拆分为若干个标准化项目,每个项目都明确内容、标准、价格,业主像在餐厅点菜一样,按需选择,自由组合。近8年来,鹿丹名苑小区的这张“菜单”越拉越长,除安保巡逻、环境维护、设施维修等常规项目外,便民服务项目也越来越丰富。
넶17 2026-10-19 -
北京物业企业分级评价落地:A级≠小区服务满分,D级不代表直接更换物业
北京首轮住宅物业服务企业综合评价结果正式对外公示,本次评价覆盖2034家物业企业,评出A级146家、B级583家、C级582家、D级146家,另有577家企业未按时参评,直接视同最低等级纳入重点监管。不少业主产生疑问:自家物业获评A级,是不是小区服务就一定优秀?如果物业拿到D级,是否可以直接启动更换物业流程?本文结合评价规则,客观解读北京这套物业打分体系。
넶35 2026-10-16 -
多地修订《消防条例》,物业消防安全管理迎来新标准
据不完全统计,2026年1月至11月,山东、陕西、四川成都、江苏盐城与南通与常州、江西宜春等多地,或以新修订《消防条例》施行、或以专项居民住宅区消防立法落地,密集更新了住宅区消防安全的规则框架。
넶40 2026-10-15
