-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
百城万区
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
百城万区
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
手机“碰一下”轻松开门!
大家有没有发现
近段时间
身边的商超、小店或是其他支付场所
都被这个小东西“入侵”了?
👇

图源网,侵删
没错,就是这个“碰一下”支付小蓝环
手机解锁“碰一下”
不用点击各种操作界面就能支付成功
超级方便!
如今,“碰一下”也进入社区啦!
外卖、快递、中介等随意进出不安全?
外来访客人数多?人员杂?分类难?
进出登记信息真实性难核实?
访客管理工作太头疼?
别怕!手机“碰一下”就搞定!

支付宝与极致科技联合推出
“碰一下”开门解决方案!
针对小区大门、单元门等主要门禁关卡
预先铺设N线圈
解决外卖订单、快递配送、中介看房等
固定与非固定外来人员
随意进出小区无法管控的问题现状
![]()
配送员(以下统称“骑手”便于理解)开门分两种情况
其一,骑手属饿了么平台
由支付宝统一绑定骑手手机号
并生成专属UID
订单配送至小区门禁“碰一下”
自动匹配骑手及订单信息秒放行

图源:AI
其二,如骑手属第三方平台(某团、某通......)
可提前通过支付宝APP/小程序
填写骑手信息并提交通行申请
物业线上审核并通过后
骑手“碰一下”核验订单信息
就能快速开门进出
且有效期内无需二次登记

业主及家庭成员
只需确保手机端支付宝账号
与物业管理处登记的手机号码一致
就能实现手机“碰一下”开门

而临时访客
一般支持两种开门方式
第一种,业主线上邀约
需业主提前在线上提交访客手机号
访客手机号与支付宝账号匹配时
直接“碰一下”即可通行
(如不一致,需重新提交手机号)

第二种,访客临时到访
访客到达门禁处“碰一下”后
需填写访客信息
(如联系人、联系电话、到访人数及事由等)
由物业或业主审核后方可通行

另外,所有来访人员信息都能同步后台
自动生成详细的访客数据报告
为社区运营提供数据支撑
便于物业优化接待流程,提升用户体验


手机解锁“碰一下”
快递外卖送货上门再也不怕超时
物业保安的安保管理工作更高效
小区业主人身财产得到更多保障
智慧社区管理更轻松~
PS:使用“碰一下”开门
广告等收益能与合作方分润
业主也能不定期享受支付宝福利政策
(现金红包、银行卡红包、生活缴费红包等)
别犹豫!赶紧来了解吧!
【相关文章推荐】
-
物业行业“十四五”发展回望与“十五五”未来展望
基础物业服务的“压舱石”作用在波动周期中愈发凸显,其收入占比稳步提升。这种“回归主业”并非倒退,而是行业对自身商业本质的再认识。与此同时,企业的盈利模式经历去伪存真,毛利率和净利率从高位回落至合理区间,迫使企业通过精细化运营、科技降本等内生方式提升效益。
넶0 2025-12-31 -
存量时代,住宅物业管理如何拓展市场?
住宅物业市场的拓展环境已发生两类根本性的变化:其一,规模见顶,存量博弈加剧,房地产增量市场持续收缩,新建商品房销售面积大幅减少;其二,客户觉醒,“质价相符”成核心,对价格的敏感度也在上升,2024年百强企业物业费收缴率与留存率出现较大降幅。因此,当前的市场拓展,本质上是在项目层面实现优质服务对劣质服务的替代,是建立在良好口碑基础上的“价值拓展”。
넶6 2025-12-30 -
-
-
首例!住建系统对业委会下发消防整改提示函
此次提示函,标志着业委会/业主大会也将成为小区消防主体责任人,业委会/业主大会需承担起小区消防设备的维修工作。未来,小区消防设施瘫痪,业主、业委会不能再“甩锅”给物业公司,必须使用公共维修资金进行维修。否则,一旦出现消防事故,业主及业委会就需为自己的不作为承担责任与后果。
넶209 2025-12-26 -
住建部划重点,2026年物业三条主线已定!
12月22日至23日,全国住房城乡建设工作会议在北京召开。全面盘点2025年工作,系统总结“十四五”时期住房城乡建设事业发展成就,研究部署“十五五”时期和2026年重点任务。
넶321 2025-12-24
