-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
百城万区
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
百城万区
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
安徽省物业专项维修资金新规解读:业主权益与资金管理全指南
今日,安徽省人民政府网最新发布了《物业专项维修资金管理办法》(2025年7月1日生效)对维修资金的交存标准、使用程序、业主权利等作出细化规定,主要变化包括:

一、新规核心变化:强化业主决策权与资金透明度
1. 明确资金所有权:维修资金属于业主共有,遵循“专户存储、专款专用”原则。
2. 优化交存机制:首期维修资金按建筑安装工程造价的5%-8%交存,由市、县政府动态调整标准。
3. 简化紧急维修流程:电梯、外墙等紧急维修可快速审批,2日内完成资金划转。
新规强调信息化管理,要求政府搭建维修资金信息平台,实现线上交存、表决、查询等功能,提升透明度。
二、维修资金如何交存?业主必知要点
1. 交存主体:
·住宅业主需在办理入住前交存,开发商需在竣工验收前交存未售物业的资金。
·账户余额不足首期30%时,业主需及时续筹。
2. 资金增值方式:
·政府可通过组合存款、购买国债提高收益,但禁止高风险理财(如质押、抵押)。
3. 房屋交易影响:
·维修资金随房产过户,未交存或余额不足的需补交。
三、资金使用规则:避免纠纷的关键
(1)可使用范围
仅限物业保修期满后的共用部位维修,如:
·屋顶、外墙、电梯、消防设施、公共管道等。
(2)禁止列支费用
·开发商或施工单位应承担的维修费(如保修期内问题)。
·日常物业服务合同约定的维护费用。
(3)表决程序
·一般维修需“双三分之二”业主参与表决,并经半数同意。
·紧急维修(如电梯故障)可简化流程,事后公示费用。
四、监管与法律责任:保障资金安全
1. 政府监督:
·物业主管部门需每半年公示资金账目,接受业主查询。
2. 违规处罚:
·挪用资金将面临2倍罚款,构成犯罪的追究刑事责任。
·业主可投诉违法行为,相关部门需5个工作日内答复。
五、总结:新规对业主与物业的影响
安徽省新规通过细化流程、强化监督、推动数字化管理,旨在解决维修资金“交存难、使用难、监管难”问题。
业主应关注:
·及时交存或续筹资金,避免影响房产交易。
·参与表决维修方案,确保资金合理使用。
·通过政府平台查询资金流向,维护自身权益。
2025年新规实施后,物业维修资金管理将更规范,推动社区设施长期保值增值。建议业主收藏本文,以备不时之需!
【相关文章推荐】
-
2025年中央层面物业政策与地方部分物业政策、规范概览
2025年中央层面的政策制定标志着物业管理角色的历史性提升,过去,国家对物业领域的关注多隐含于宏观的房地产、城市更新,或是服务行业政策框架内,其政策表述往往处于从属或配套地位。
넶8 2025-11-26 -
西南最大上市物企退市,对物业行业的影响几何?
这一消息迅速引爆物业行业,作为西南地区最大的上市物业公司,短短五年间的境遇变迁,既折射出单个企业的发展困境,也反映了物业行业的深层变革。
넶15 2025-11-25 -
住建部表示要推动“城市管理进社区”,对物业公司来说,该怎么接住这个变化?
住房城乡建设部近日表示,我国正在推动“城市管理进社区”工作,将城市管理重心下移,其实,这事儿跟物业关系特别大,那么问题来了:对物业公司来说,该怎么接住这个变化?
넶8 2025-11-25 -
一位收费员的自述:2个人管20万㎡小区,年收缴率提升15%,我们靠这5步破局!
谁能想到?2个人,硬扛20万㎡小区的收费活儿——以前物业费收缴率才75%,现在直接冲到90%,年增收15%!
넶26 2025-11-24 -
政策解读:“四化”推动物业提质,江苏探索 “业委会收物业费” 新模式
在创新试点示范领域,文件提出各地要选取一些具备条件的住宅小区,探索开展由业主委员会收取物业费、采取包干制以外的物业收费方式、拓展智慧物业应用场景(电子业主卡、业主在线表决平台等)、发展“物业+生活”融合服务、项目经理向业主委员会和社区述职、业主委员会离任审计等试点。
넶19 2025-11-21 -
2025华东区域物业服务力百强企业名单出炉
当前物业企业对服务品质追求已步入全新高度,华东区域部分头部企业服务品质革新甚至迭代至3.0。产品力作为直面客户需求的核心竞争力,企业围绕需求洞察、服务设计、标准构建、流程优化及品质督导全环节精准提效,形成住宅与非住双轨并行的创新格局。
넶28 2025-11-21
