-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
物业保洁工作如何才能做的更完善?请接收物业保洁工作指导
每个小区都会有物业保洁服务,在物业保洁区域中,整洁、舒适、干净是非常重要的评价指标。在日常的物业工作中,物业管理人员偶尔会因清洁工作是否合格而与保洁员发生摩擦。为避免这种情况发生,同时也让小区业主有一个更舒适的工作环境,极致小编为大家整理了物业保洁员的工作职责和工作流程,一起来看下吧~

一、保洁主管岗位职责
1、严格按照保洁管理工作规定及程序,对保洁情况进行检查监督,及时纠正保洁工作中存在的问题,保证其服务品质;
2、熟悉和掌握各种环卫设施及用品的使用方法,提高自身业务水平;
3、制定每月保洁部培训计划,如业务、技能、职业道德等相关知识培训;
4、对保洁员的日常表现、完成情况、培训情况制定相关考核工作表。
二、保洁员岗位职责及工作流程
1、工作职责
①负责小区道路、楼层、广场的保洁工作;
②负责公司及管理处业户的服务工作;
③负责清理小区公共区域玻璃、楼顶平台及各区域墙面等;
④负责小区各区域的垃圾收集工作;
⑤完成主管交办的其他工作。
2、工作流程
①小区道路及广场
清洁要求:每日打扫2次,保洁时间不少于4小时,每月清洁一次灯具。目视道路无垃圾、无杂物、积水、污渍等,控制烟头、纸屑、痰迹数量,灯具无灰尘,灯盖、灯座明亮。
操作步骤:用扫把清扫道路上的纸屑、烟头等垃圾,平稳运送到垃圾箱内,防止垃圾肆意飞扬,对有顽固污渍的地方用强力清洁剂进行清洁。
②公共楼道
清洁要求:地面洁净,无污渍,无乱贴乱画现象,铁栏扶手干净光亮,地脚线干净无明显灰尘,门窗保持干净通风。
操作步骤:每日打扫1次楼层通道,并拖洗干净,每日收集2次业主垃圾,每周用干净的抹布擦拭3次楼梯扶手,防火门、消防栓等保持整齐摆放,指示牌、灯具等公共设施每周循环清洁1次。
③公共卫生间
清洁要求:早晚各清洁1次,保洁时及时悬挂标识,清扫地面垃圾,更换垃圾桶垃圾,用清洁剂清洗大小便器,用抹布擦拭洗手台面、镜子,喷洒空气清新剂,每月进行1次消杀,保持室内无异味、无臭味,天花板、墙面干净无灰尘,便器洁净无黄渍。
操作步骤:在卫生间门口放“打扫进行中”的黄牌标志,更换垃圾袋,清洁洗手台面、大小便器,从内而外拖地,将清洁工具和垃圾有序装好带走。
④电梯及电梯厅
清洁要求:每天至少清洁2次,每周对电梯地面及墙面进行全面擦拭清洁,每三个月对电梯门壁打蜡上光1次,灯饰及轿箱顶部每周清洁1次,避免有人搭乘电梯时清洁。保持玻璃镜面光洁明亮,地面不滑,四壁无明显灰尘,电梯里无其他杂物。
操作步骤:每日用抹布擦拭电梯壁面,在抹布上喷洒少量的不锈钢去污剂。
⑤办公室、食堂、地下室、仓库
清洁要求:夏季易滋生蚊虫苍蝇,每周进行消杀一次,其他情况下根据季节及当地情况制定,每月进行1次灭鼠。检查办公室、食堂无苍蝇蚊虫在飞,楼道、业主家中无明显鼠迹,每次消杀工作完成后保洁主管负责如实填写。
操作步骤:按照消杀农药说明比例调配好,放进喷雾器中,然后对着要消杀的部位喷洒。
⑥停车场、车库
清洁要求:每天清扫1次出入口垃圾,每月清洗1次地面,每月打开地下室、车库的集水坑和排水沟盖板,及时疏通积水,保持地面无明显垃圾、无积水、无油渍,无异味、空气疏通,管道标识清楚、无锈迹,公共设备无明显灰尘。
操作步骤:先用扫把将垃圾清扫干净,然后再对管道等进行检查有无锈迹,及时打开排水沟盖板等。
⑦绿化带
清洁要求:每天清洁1次,把绿化带上的杂物捡干净,在秋冬季节多增加几次清洁次数,保持花坛外观整洁,座椅无积尘。
操作步骤:用扫把清扫绿化带里的垃圾,并有序倒到垃圾桶内。
⑧垃圾管理处
清洁要求:每天收集2次垃圾,当天垃圾当天清空,做好垃圾分类,如可回收、有毒物质分开,做好玻璃容器的封闭,防止破碎污染地面。
操作步骤:从里到外,从上到下把各个垃圾进行分类后放到一个大垃圾袋(960*1000)内。
除以上这些位置,还有很地方都要进行保洁,保洁工作不是一蹴而就的,需要物业管理人员和保洁员进行有效配合,长期有序规范地实施保洁工作,才能保证我们的社区干净整洁,给业主及物业工作人员带来良好舒适的生活及居住体验。
【相关文章推荐】
-
物业费价格指数持续走低,满意度、物业费及收缴率均下降,物业撤场潮持续蔓延
价格端,物业费价格指数持续走低,二十城综合指数同比、环比双双下跌,下跌城市范围扩大,行业议价能力趋势性弱化;服务端,投入受限拖累品质保障,满意度得分波动下行,车辆管理、公共设施管理等基础服务短板突出,“质价不符”矛盾日益尖锐;经营端,“低价—质降—信任折损”的负向循环不断强化,收缴率连续五年下滑,住宅业态收缴率更低,项目运营压力陡增。
넶1 2026-07-10 -
2026年物业行业下半年趋势展望
据2026年全国两会期间的公开信息,住建部采纳人大代表将“物业管理”调整为“物业服务”建议,相关部门将着手修订《物业管理条例》,行业分类也将由“物业管理”变更为“物业服务”,一并纳入国民经济统计目录。这或将成为此次条例修订的内容之一。
넶1 2026-07-10 -
2026年6月,二十城物业服务均价为2.75元/平方米/月。北京、深圳均价最高,达4.00元/平方米/月
2026上半年,二十城物业服务价格综合指数为1073.51,环比下跌0.07%,同比下跌0.03%。价格方面,二十城物业服务均价为2.75元/平方米/月,较2025年末环比下跌0.05%。样本方面,四星级项目占比47.23%,五星级项目占比14.20%,行业服务品质有所提升。从城市分布来看,区域和城市间分化明显;从星级项目评价体系来看,项目星级与软硬件得分呈现显著正相关。
넶5 2026-07-09 -
2026年上半年物业行业政策总结,行业利好政策频出
2026年3月,《政府工作报告》提出:“有序推动安全舒适绿色智慧的‘好房子’建设,实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动”。这是政府工作报告首次将“实施物业服务质量提升行动”与“好房子”建设并列提出。2026年5月,国务院印发首个城市更新五年专项规划《城市更新“十五五”规划》,将“物业服务质量提升行动”列为14项重大工程之一。前述政策共同确立了“物业服务质量提升”作为“十五五”时期行业发展的核心主线,肯定了物业服务的重要价值。
넶8 2026-07-09 -
物业管理行业总营收达到1.83万亿元,在管面积突破327亿平方米,“效率竞争”时代来临
2025年,中国物业管理行业总营收达到1.83万亿元,在管面积突破327亿平方米。但在这条万亿赛道上,一个显著的变化正在发生——百强物企在管面积均值增速已连续四年下滑,从2021年的17.06%回落至2025年的1.69%。
넶9 2026-07-08 -
物业费到底该收多少?黑龙江这份物业定额,给出了答案
业主说贵,物业说亏,双方各执一词,却谁也拿不出一套让对方信服的数据。这不是态度问题,而是工具问题:行业长期缺乏一套科学、权威、可量化的成本测算标准。
넶34 2026-07-07
