三供一业经营权分离移交，物企该如何抓住行业机遇？
近些年来，国企纷纷开始分离移交三供一业，将家属区的水、电、暖和物业管理职能剥离，转由社会专业单位实施管理。一方面是因其耗费了国企大量的时间、人力及财力，影响到国企主营业务的发展；另一方面是由于历史原因，三供一业服务包含的资产情况复杂，其家属区普遍存在时间跨度长、建设批次多、房产性质不同等情况，涉及到的资产维护对国有资产保值与增值是一个巨大挑战。
在国企分移三供一业经营权的背景下，极致科技希望运用专注于物业行业的数智化技术与前瞻性经营理念帮助物企扩充三供一业项目，获得更多盈利。
具体实现路径可从夯实基础服务、引入智能应用以及打造便民社区三个方面出发，具体如下：
01 夯实基础服务，助力物企提升服务品质
三供一业项目在收取费用时，因数智化程度较低，需耗费大量人力手工生成应收费用，再指派人员挨家挨户上门收取，或者是将收费通知单放入邮箱等待业主查看缴纳，整体效率较低。
而极致科技可帮助物企理清收费项目，定义收费标准，借助系统强大的公式计算引擎⾃动计算、分摊、生成各类应收费用，并实现应收费用单以多种途径自动触达业户，同时推动各种收费场景线上化，利用多种聚合支付方式，满足业户灵活多变的缴费需求，让缴费更便捷！
02 引入智能化应用，赋能物企数智化转型升级
03 充分发挥党建引领优势，推动社区治理创新发展
基于社会治理和服务重心向基层下移的政策背景，物企可充分发挥党的政治优势和密切联系群众的优势，将物企服务人员与相关干部、社区工作者、志愿者等进行统筹整合，充当社区党建工作协调委员会的角色，最大限度整合社区内外空间资源，构建社区治理新格局，实现企业利益最大化。
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改名撤场、提质创收，2026上半年物企八大动作勾勒行业转型方向
头部企业纷纷启动战略重塑，通过更名转型、优化项目、升级服务、挖掘增值收入等多重举措，主动适应新市场环境，一系列经营动作，也为行业下半年发展指明方向。
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7月31日，国务院常务会议审议通过《国务院关于修改〈住房公积金管理条例〉的决定(草案)》，住房公积金提取场景迎来历史性扩容。提取情形由原有6种拓展至9种，新增装修自住住房、支付自住住房物业费两大民生场景，同时设置兜底条款支持其他合规住房消费。这项顶层政策调整，不仅惠及亿万缴存职工，也将深度影响存量时代的物业服务行业。
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2026物业行业上半年市场复盘，下半年企业机遇在哪里？
2026上半年物业市场呈现四大显著变化。第一，住宅市场全面进入存量化周期，老旧小区连片托管成为稳定增量来源。零散老旧小区运营成本高、单独经营难以盈利，连片整合、片区化托管成为主流模式，政企协同搭建长效运营机制，依托社区增值服务反哺基础物业服务，形成可持续经营闭环。
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넶13 2026-08-04 -
走进品牌央企中铁一局厦门公司，探索高铁物业品质数字化全新升级路径！
高铁枢纽不仅人流密集、流动性强，更面临巡检点位多、频次高、覆盖广、标准严等多重挑战，极致科技结合中铁一局厦门公司的实际运营情况，为其打造适配高铁业务场景的数字化品质运营方案：通过搭建标准库量化作业细则，按需动态调整春运、节假日等特殊时段的巡检需求，依托照片墙留存巡检实景，杜绝作弊、敷衍巡检；借助任务日历直观了解已完成、未完成、超时、问题工单等状态，并智能督办超时工单，搭配品质运营报表落地精细化运营管理需求，全方位筑牢高铁物业品质防线！
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2026上半年物业政策密集落地，15大领域全面收紧，合规精细化时代到来
伴随《物业管理条例》修订、十五五规划纳入物业板块，行业彻底告别野蛮扩张模式，合规精细化、多元增值、城市共治成为未来核心发展主线。
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