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三供一业经营权分离移交,物企该如何抓住行业机遇?
近些年来,国企纷纷开始分离移交三供一业,将家属区的水、电、暖和物业管理职能剥离,转由社会专业单位实施管理。一方面是因其耗费了国企大量的时间、人力及财力,影响到国企主营业务的发展;另一方面是由于历史原因,三供一业服务包含的资产情况复杂,其家属区普遍存在时间跨度长、建设批次多、房产性质不同等情况,涉及到的资产维护对国有资产保值与增值是一个巨大挑战。
在国企分移三供一业经营权的背景下,极致科技希望运用专注于物业行业的数智化技术与前瞻性经营理念帮助物企扩充三供一业项目,获得更多盈利。
具体实现路径可从夯实基础服务、引入智能应用以及打造便民社区三个方面出发,具体如下:
01 夯实基础服务,助力物企提升服务品质
三供一业项目在收取费用时,因数智化程度较低,需耗费大量人力手工生成应收费用,再指派人员挨家挨户上门收取,或者是将收费通知单放入邮箱等待业主查看缴纳,整体效率较低。
而极致科技可帮助物企理清收费项目,定义收费标准,借助系统强大的公式计算引擎⾃动计算、分摊、生成各类应收费用,并实现应收费用单以多种途径自动触达业户,同时推动各种收费场景线上化,利用多种聚合支付方式,满足业户灵活多变的缴费需求,让缴费更便捷!
02 引入智能化应用,赋能物企数智化转型升级
03 充分发挥党建引领优势,推动社区治理创新发展
基于社会治理和服务重心向基层下移的政策背景,物企可充分发挥党的政治优势和密切联系群众的优势,将物企服务人员与相关干部、社区工作者、志愿者等进行统筹整合,充当社区党建工作协调委员会的角色,最大限度整合社区内外空间资源,构建社区治理新格局,实现企业利益最大化。
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