

-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
关于极致


-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
关于极致
干货!物业管理费低价现状下涨价难的原因分析
许多社区物业费往往十年都难以涨价一次,而房价却在不断翻倍,工资也在逐年上涨。这种情况值得深思。仅限于“包干制”收费制度的不透明不够全面。同样作为服务业,银行费、政府费、公用事业费定价相对比“物业费”灵活,尤其是在一些城市和社区中,探索现有物业行业的定价模式也可以让我们一窥端倪:
第一种是政府指导定价。例如,山东省烟台市连续几年将住宅小区管理费标准定为0.08-0.10元/平方米。然而,自2004年上海和深圳出台“分级收费标准”以来,这些标准的最高水平从未超过2000年之前北京和深圳的政府物业费指导水平(深圳早期的电梯住宅最低标准为2.9元/平方米)。
第二种是企业定价,更为著名的是1996年万科在鹿丹村的“低收费高服务”夺标胜利和2005年花样年的“零收费”争议。一个是房地产,另一个是资本。这两位背后的大亨让他们的同行羡慕不已。20年后,万科地产向物业公司支付了近7亿元的“年度品牌维护费”,而恒大地产在物业管理上的支出也不亚于这个数字。早期彩生活的模式是典型的野蛮圈地方式,最大限度地降低了物业管理成本,但也因此对质量造成了一定的损害。如果行业中的“成功样本”都尚且如此,普通中小企业面临的困境更大。
第三种是业主定价。又分多业主和单业主。前者主要集中在住宅物业,后者更常见于医院、学校和公共建筑。这些定价方式除了自身的不成熟、缺乏高质量的标杆产品、内部沟通成本以及少数人强烈的“寻租”意识之外,市场竞价中的“低价”模式也需要关注。一些物业管理公司迎合各级业主降低物业管理费的心态,提出相应的低成本运营模式。
短期内,这可能有利于扩大物业面积和管理规模,但一方面会导致平均利润率下降,制约行业发展空间。另一方面,尚未反映但必须由业主承担的成本最终会在后期产生,导致业主的信任度下降,投诉增加,并产生广泛的“逆向选择”效应。长期以往,这必然对整体及个体的结果都是非常不利的。
【相关文章推荐】
-
2025年全国物业服务满意度由73.1分微降至72.9分,细分板块客户服务满意度均为78.8分
2025年全国物业服务满意度由73.1分微降至72.9分,呈现微幅下探态势。该指标较行业标杆企业(TOP10)89.9分的卓越水平仍存在显著差距,凸显出行业在物业服务全周期运营体系构建、服务品质提升及客户体验优化等关键环节仍存提升空间。
넶2 2025-07-15 -
物业管理项目拓展:“拓优”与“逐劣”延续,“保盘”与“拓盘”并举
未来,物业企业对优质项目的拓展主要聚焦以下三大方向。第一,核心城市的高价值项目或标杆项目:这类项目往往能为企业带来品牌效应,成为市场拓展的“金钥匙”,并具备收费高、收缴率高、现金流稳定、增值服务需求强烈等特征。
넶6 2025-07-14 -
-
2025年以来,“降费风潮”仍在持续,争议背后是业主与物业之间的矛盾和痛点
自2024年各地物业费限价政策落地以来,全国多个主要城市相继掀起物业费调价潮,截至目前,围绕物业费降价、物业服务标准的争议仍在持续发酵,上海、重庆、武汉、郑州、常州等出现物业费降价呼声
넶26 2025-07-08 -
2025下半年中国物业管理行业展望
截至2024年底,百强企业管理面积均值为6946.30万平方米,同比增长2.18%,增速较上年下降4.03个百分点。另一方面,物业企业营业收入增速也显著持续放缓,已经下降至5%以内。2024年,百强企业营业收入均值为16.05亿元,同比增长3.52%,增速较上年回落1.04个百分点;2024年,物业服务上市公司营业收入均值为45.97亿元,同比增长4.01%,增速较上一年下降了3.82个百分点。
넶31 2025-07-07 -
2025上半年中国物业管理行业总结:物业主动撤场、空置房物业减免成热点
2025年上半年,“空置房物业费减免”成为部分城市物业政策的关注对象,2025年以来,物业企业主动退出管理项目的案例数量较过往有所增加,成为行业当下的争议热点。中铁建物业、滨江服务、永升服务、众安智慧生活、龙湖智创生活等物企均已经或计划退出企业在管的部分项目。
넶83 2025-07-04