物业公司对物业设备设施管理方案

　　物业设备是指附属于房屋建筑的各类设备的总称,它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分,是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础和必要条件。所以，对物业设施设备的管理就显得尤为重要。做好设备设施的管理，不仅能够为业主提供舒适安全的生活环境，还可以提升业主满意度，为物业带来更多价值。

 

　　做好管理，就必须制定一套行之有效的管理方案。这样才可以做到对设备进行有效监管，提升物业管理企业的工作效率。下面是极致小编整理的物业设施设备管理方案，供大家参考。

 

　　一、验收管理

 

　　1、组织工程维修部技术人员和操作人员参与验收，做好接管工作。

 

　　2、验收的主要内容

 

　　（1）建筑工程资料图表、竣工验收和相关资料；设备的随机技术资料和安装施工中形

 

　　成的资料；

 

　　（2）设施设备及场所的质量检查，设备空载运转试验、负荷实验。

 

　　3、验收合格后，资料全部归档，交付使用管理部门。

 

　　二、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，

 

　　分A、B、C三类：

 

　　A类：监视系统设备，配电房各屏柜，生活、消防水泵，消防报警系统，电梯。

 

　　B类：排风设备，水箱（池），灭火器材，排污泵。

 

　　C类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、室内空调架、道路。

 

　　三、设备的运行管理

 

　　1、对A类设备，配备专职运行操作员，根据业主委员会要求，专人定岗值班或巡回方式对设备进行管理。

 

　　2、设备运行操作人员经过培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。

 

　　3、设备运行操作人员按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，作好运行记录和值班记录，认真做好交接班。

 

　　4、各设备主观人员根据运行管理有关制度，每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行就、维护保养记录、交接班记录，检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，工程维修部主管监督整改情况。

 

　　四、设备设施的维修保养

 

　　1、工程维修部负责所管辖设备设施的维修保养，各班长负责组织本班维修保养工作。

 

　　2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。

 

　　（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

 

　　（2）日常维护保养通常由设备运行操作，值班人员负责，定期维护保养由维修人员负责操作，值班人员进行配合，有些设备外聘专业公司进行。

 

　　（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经部门主管领导批准后实施。

 

　　（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告部门主管。

 

　　五、设备设施维修

 

　　1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类

 

　　（1）计划维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理；

 

　　（2）故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

 

　　2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式

 

　　（1）委托维修主要用语故障维修。管理处设总中央值班调度室，实行24小时值班，配置专线电话，随时接受住户、巡视员、操作员的维修申报和故障报告，接报后，迅速同志有关维修人员在规定时间内修复。

 

　　（2）派工维修主要用语计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程、维修部部长根据设备定期保养计划，当前对设备定期保养计划，当前设备运行状况的分析调查结果，

 

　　以及住户的要求填写派工单，派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

 

　　六、设备故障及事故

 

　　1、凡因为归规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的，称为设备事故。

 

　　2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。

 

　　3、无论发生何种设备故障和事故，设备主管班必须立即组织力量迅速处理。较重大时间，必须及时报告部门主管甚至管理处主任协调处理。

 

　　4、无论发生何种设备故障和事故，设备主管班、运行值班人员、维修人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。

 

　　七、设备的大修、更新

 

　　1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造，使之更加安全、有效、经济、可行。

 

　　2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用，从维修资金中支出。每年度的费用预算，经业主委员会审核，业主大会批准，其后决算还须维修资金管理中心审计。

 

　　3、大修改造的项目由各设备主管工程师会同各班长提出申请，经管理处讨论形成《年度维修计划申请报告》，报经业主委员会批准后方可实施，项目实施按照：谁主管，谁负责的原则，在工程主管指导下进行。

 

　　八、设备的报废

 

　　1、设备有下列情况下考虑报废：

 

　　（1）已经超过使用年限，主要结构及部件磨损破坏，设备效能达不到要求且不能修复。

 

　　（2）设备技术陈旧落后，无形磨损严重，经济效果差，经济上分析结论更新胜于大修。

 

　　（3）因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用，建筑物改建不能拆装的。

 

　　（4）严重影响安全，继续使用将会引起危险事故的。

 

　　（5）设备耗能大、污染环境严重，国家管理部门规定应予淘汰的产品。

 

　　2、设备报废由设备使用管理部门提出申请，并填写《设备报废申请单》，综合事务部组织有关人员进行鉴定后报管理处主任和物业公司经理批准，其中产权属于业主的设备报废还须报请业主委员会批准。

 

　　3、设备报废后，由设备四用部门进行利用和处理，残值回收凭据报财务部注销设备资产，同时注销台账和卡片。

 

　　九、房屋外观和围墙护栏

 

　　1、空调统一安装在预留位置上，空调架每年油漆一次，费用由受益业主承当或从维修资金中支出。

 

　　2、房屋外墙不得安装任何使用或观瞻饰物。

 

　　3、严格装修申请审核和装修期间的巡视检查工作，加强日查个管理，治安巡逻人员每天将房屋外墙和围栏列入检查项目。

 

　　4、对住户擅自作主进行的任何为归安装，管理处派人及时进行劝阻；对已经造成的事实，管理处派人上门与住户协商，劝其整改，住户整改有困难的，管理处免费提供整改服务。

 

　　十、记录

 

　　记录工作包括：工程验收记录；设备台账；设备标识卡；运行记录；设备日常巡视保养项目及记录；设备定期维护保养项目及记录；事故故障报告单；设备报废申请表；设备大修改造申报表；设备大修汇总表。

 

　　十一、公共设备设施维修、保养程序：

 

　　（1）管理处维修工程组每天安排人员对区域内的设备设施进行巡查，不论设备设施运行状况如何都要作出详细的记录；

 

　　（2）如果在检查中发现有故障或损坏的，应向工程组提出修理申请，填写维修申请表；

 

　　（3）经管理处领导认定后，将工作交给工程维修组，让其完成人员的安排和修复工作；

 

　　（4）工程组人员按照工种，指定专人到现场进行维修；

 

　　（5）如果这种损坏我们管理处的人员根本无法进行维修的，根据维修材料和人工费用等认真核算大致维修费用，报管理处领导审核安排；

 

　　（6）等全部维修工作结束后，进行试运行合格后，作好维修记录并存档。