-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
百城万区
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
百城万区
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
极致公司助力益彰商贸物业信息化建设
2016年8月30日,极致公司与北京益彰商贸有限公司正式签署了合作协议。在充分了解了产品之后,北京益彰商贸有限公司决定引进极致物业管理系统的收费管理模块、租赁管理模块、协同办公模块,从而规范北京益彰商贸有限公司的业务管理、提升工作效率、保证业务数据的准确性。
通过本次合作,北京益彰商贸有限公司将实现如下信息化建设目标:
1、建立规范化的基础数据,包括房产资料、客户资源、收费项目、收费标准等各种数据。
2、 建立起以租赁合同、财务业务为核心的财务业务一体化体系,通过协同办公,实现多部门的合同审批作业。
3、 通过一体化的收费界面,提高收费工作的效率,快速完成费用计算、滞纳金计算和有关单据打印工作,并快速处理各种现金缴款等业。
★公司简介:
北京益彰商贸有限公司成立于2009年,是一家以精品商业购物中心为主体,高档写字楼为核心的专业现代商业运营管理公司,旨在倾力打造顶级区域核心特色商区。公司位于三里屯SOHO,周边汇集了79个国家的使、领馆7个驻华机构,是高端商务人群汇集的国际化区域。整个商业区位于东三环交通枢纽中心位置,多维商务交通主干线,立体化交通体系,无往而不利。北京益彰公司商业项目为三里屯SOHO的五大购物中心之一,也是三里屯SOHO最完整的商业项目。显赫的商务地段,46万平米超大规模成熟社区,集商务办公、文化创意、时尚休闲、康体娱乐为一体!
【相关文章推荐】
-
2025年中央层面物业政策与地方部分物业政策、规范概览
2025年中央层面的政策制定标志着物业管理角色的历史性提升,过去,国家对物业领域的关注多隐含于宏观的房地产、城市更新,或是服务行业政策框架内,其政策表述往往处于从属或配套地位。
넶4 2025-11-26 -
西南最大上市物企退市,对物业行业的影响几何?
这一消息迅速引爆物业行业,作为西南地区最大的上市物业公司,短短五年间的境遇变迁,既折射出单个企业的发展困境,也反映了物业行业的深层变革。
넶13 2025-11-25 -
住建部表示要推动“城市管理进社区”,对物业公司来说,该怎么接住这个变化?
住房城乡建设部近日表示,我国正在推动“城市管理进社区”工作,将城市管理重心下移,其实,这事儿跟物业关系特别大,那么问题来了:对物业公司来说,该怎么接住这个变化?
넶6 2025-11-25 -
一位收费员的自述:2个人管20万㎡小区,年收缴率提升15%,我们靠这5步破局!
谁能想到?2个人,硬扛20万㎡小区的收费活儿——以前物业费收缴率才75%,现在直接冲到90%,年增收15%!
넶25 2025-11-24 -
政策解读:“四化”推动物业提质,江苏探索 “业委会收物业费” 新模式
在创新试点示范领域,文件提出各地要选取一些具备条件的住宅小区,探索开展由业主委员会收取物业费、采取包干制以外的物业收费方式、拓展智慧物业应用场景(电子业主卡、业主在线表决平台等)、发展“物业+生活”融合服务、项目经理向业主委员会和社区述职、业主委员会离任审计等试点。
넶16 2025-11-21 -
2025华东区域物业服务力百强企业名单出炉
当前物业企业对服务品质追求已步入全新高度,华东区域部分头部企业服务品质革新甚至迭代至3.0。产品力作为直面客户需求的核心竞争力,企业围绕需求洞察、服务设计、标准构建、流程优化及品质督导全环节精准提效,形成住宅与非住双轨并行的创新格局。
넶27 2025-11-21
