又一年年底，物业企业应该重点关注哪些工作？

光阴似箭，日月如梭。一转眼，2024年即将迎来结束，物业企业的管理工作也忙碌起来，那么物业企业应该关注哪些重点工作，为2024年画上完美句号，迎接崭新的2025年呢？极致科技小编为大家分享分享~

1. 工作总结与计划：物业企业需要对过去一年的工作进行总结，这包括本年度的部门工作汇报、经营管理情况、精神文明建设情况、日常培训、贴心细致管家服务、节能降耗等多个部分数据分析和总结，强化标准化物业管理体系建设，提升物业服务品质，并制定来年的目标规划，预期成果、潜在问题和需要总公司支持的方面，为未来计划的实施做好规划。

2. 经营目标管理：积极开展经营目标管理，重新定位物业管理模式，全面实行深化改革，在提升服务品质、巩固品牌成果的前提下，向高端物业进发，提升服务质量，扩大品牌知名度。

3. 安全管理：做好安全管理工作，坚持预防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的原则，通过安全教育，如可以通过生动形象的安全教育短视频分享、随处可见的安全教育宣传提示、定时播放的安全警示通知和演习，不断增强小区业主和员工的安全意识和自我防护能力。

4. 设施设备维护：加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。

5. 成本控制与开源节流：抓好成本控制，实行开源节流，厉行节约，控制好各小区公共水电费用的支出，对各小区的公共水电表，做好定量定额核算，发现问题及时追查原因，杜绝各种浪费现象。同时，年关将至，春节节日氛围的环境布置和业主互动活动也该纳入计划，提前安排可能抓住涨价前的黄金时间，降低物料采购成本。

6. 环境维护与绿化工作：建立保洁日常巡查，加强对卫生死角检查，对小区绿化全面进行修剪、清理绿化内杂草，做到绿化修剪成形，地面杂草清除。

这些重点工作涵盖了物业企业年底的多个方面，从安全管理到服务质量提升，从成本控制到社区文化建设，都是确保物业企业能够顺利过渡到新的一年并持续发展的关键任务。