-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
共享中心
-
缴费神器
-
百城万区
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
共享中心
-
缴费神器
-
百城万区
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
物业费“收取难”再受关注,如何化解双方矛盾,获得双赢?
近期,河南省辉县市人民法院审理了一起物业服务合同纠纷案。某郑姓居民购买了一个住宅小区,并与物业公司签订了《物业管理前期服务协议》。物业公司已按照协议约定履行相关权利义务,为居民提供物业管理服务。但由于不满物业公司拒绝维修屋顶,郑自2020年3月起一直拒绝支付物业费。物业公司一再催付款,但都没有成功,因此郑被告上了法庭。法院最终判决郑在10日内缴纳物业费等相关费用。

相信这样的案例在生活中是比较常见的,不少小区都存有物业费收取难的问题,也让业主与物业之间的关系进一步疏远,产生了许多矛盾。部分物企为了催收,会采取停水断电、限制门禁等过激方式。这样的方式难以从根本上解决问题,甚至会进一步激化双方的矛盾。
根据《民法典》相关规定,物业服务提供者不得采取停止供电、供水、供暖、供气等方式催交物业费。物业管理公司收取物业费的合法方式包括电话、短信或现场沟通。沟通不成的,可以向人民调解组织申请调解,也可以向人民法院提起诉讼。物业公司只有真正站在居民的角度提高服务水平,有效解决问题,才能从源头上解决物业费收取难题。
大多数居民之所以拒绝支付物业费,是因为物业的服务质量达不到预期。有读者来信反映,小区物业服务水平与物业费不匹配:单元楼门禁年久失修,安保人员不负责任,无法保障居民财产和人身安全;维修人员态度不好,费用还比较高;入口的卫生基本由业主自己打扫,绿化带由于缺乏维护,经常蚊虫滋生;路灯和监控系统损坏后,业主一再催促,物业很少回应;电梯的应急电话总是断开,电梯事故的后果不堪设想……上述种种,或许造就了物业费收取难题。
如何解决物业费难收问题,建立社区居民与物业公司的良好关系?许多地方都在积极探索。
四川成都某小区于去年4月成立第一届物业管理委员会后,积极与物业公司协商,不仅降低了物业管理费标准,还通过减免的方式抵消了此前物业管理费360万元的总差额。在监督和协助物业提供服务的过程中,物业管理委员会发现了合同漏洞,并采取积极措施,确保核定的费用与实际收取的费用一致,有效维护了业主的权益。
当前,一些业主对物业管理的有偿服务并不熟悉,对物业服务的内容存在误解。他们把社区中出现的所有问题都归咎于物业方。对此建议加大宣传力度,帮助社区居民明确开发商和物业公司的责任。物业公司还应在合理、合法、合规的前提下,督促业主及时缴费,为社区居民提供更高水平的服务。
同时,物业公司或许还可以上线数智化的催收管理平台,通过借助信息化系统,聚焦物企催收业务全场景,以“客户诉求全面工单化,服务催收双闭环”为核心,打通账单、计划、任务分发、执行、工单、收款等业务环节,帮助物企找到业户欠款的真实原因,确保业主的诉求及时响应,不遗漏任何一单,助力物企赢得业主的信任、满意,从源头上解决业户欠费问题,成功达成催收。
【相关文章推荐】
-
中指快评!八部门联合发布养老新政,“物业+养老”模式逐渐成为物企探索的重要方向
近年来,“物业+养老”作为一种服务模式已被多次提及,本次措施的出台,可视为对这一模式的进一步细化与支持,旨在系统性地解决经营主体在发展中可能遇到的障碍。
넶0 2026-01-16 -
广州物业管理市场概况:住宅物业是核心,管理面积约2.8亿平方米,占比66.3%
此外,全市物业管理项目总数近5800个,其中住宅小区达3551个,构成了覆盖全市的社区服务网络,为物业企业开展社区增值服务提供了庞大的用户基础。
넶18 2026-01-15 -
-
物业行业真实利润大起底,这个数据是你想象中的吗?
根据中指研究院发布的《2025中国物业管理市场总结&2026趋势展望》报告,上市物业企业2025年上半年的毛利率均值为20.00%,净利率均值更是仅有7.31%
넶184 2026-01-12 -
-
1月6日国务院总理李强签署国务院令,公布《商事调解条例》,物业纠纷调解迎来新转机
物业管理行业当前作为房地产下属的分支行业,同样适用于《条例》的规定。包括物业费拖欠纠纷、物业服务质量争议、商业租赁合同纠纷、公共设施管理争议、物业合同履行争议在内的行业常见纠纷场景,后续均可以通过《条例》加以调解。
넶318 2026-01-09
