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业委会“生存”难,党建引领、物企共治实现共建共治共享
2023年以来,各地区推动区域社区自治,积极组建社区委员会,希望提高城市基层单位的治理和管理效率,保障住宅小区的正常运作。但受到成立流程繁琐、周期较长、缺少筹备发起人和候选人、较难获取业主支持等等“骨感”现实情况的限制,能够顺利成立并且在社区治理中长期和谐“生存”的业委会属实难寻。
为什么社区成立业委会这么难?
首先,业主委员会成立流程繁琐且周期较长,每一阶段都有着困难或阻碍,成立时间短则半年,长则一两年,使得社区有心无力。其次,对于一些新建成、空置率高、业主不经常居住的小区来说,大都没有动力成立业委会,或因此会产生缺少发起人、业主对发起人缺乏信任的情况。此外,也可能存在业主对业委会职能缺乏理解、业主对业委会职责作用及期望值不同的因素,导致从牵头发起阶段就难以获得支持的情况。
业委会难成立,怎么解决?
组建物管会补位业委会,解决发起人不足、业主信任缺失等痛点。物业管理委员会属于业委会未成立前的临时机构,能够补充社区管理空白、推动业委会成立,并且自业委会成立起,物业管理委员会将会停止履责,将社区管理工作交接到业委会手中,无需担心“夺权”纠纷。
而与业委会相比,物管会的成立条件更加“简单”,人员构成不强制要求全部为业主,可选择居委会、村委会、业主和物业使用人代表,并由居委会代表担任主任;相比于业委会动辄半年、一年甚至更长的成立周期,物管会组建简化流程,组建路径快捷高效,效率将更高,最多20多天即可成立。
党建引领、物企共治,打通基层治理的“神经末梢”。推进“红色物业”建设,大力推进社区党组织领导下的社区居委会、业委会、物业企业“四位一体”工作机制,推动、引导、监督业委会组建及运作阶段的工作等,发挥党建引领作用。除此之外,物企也积极响应基层治理现代化国家战略,开拓基层治理的创新,聚焦党建引领的实现,团结多方力量,形成共建共治共享的基层治理模式。
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