-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
百城万区
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
百城万区
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
当业主掏出这几个“送命题”,90%物业经理慌了!

面对业主关乎社区安全的层层追问,物业该怎么做才能抚平业主惶惶不安的心?
尽管许多物业集团已建立起"集团-区域-项目"三级管控体系,并通过OA流程、服务手册和外包合同明确了服务标准,但在实际执行中仍面临三大难题:
首先,服务过程不透明,导致业主对物业工作存在误解;其次,一线人员对标准掌握不到位,执行偏差影响服务品质;最重要的是,那些真正需要重点管控的安全隐患区域,往往因为"看不见"而被业主忽视。
这些日常管理中的细微疏漏,往往成为80%安全事故的诱因。一旦事故发生,业主的第一反应就是指责物业"不作为"。如何让服务标准真正落地?如何让业主看到物业的日常工作?这已成为摆在每位物业经理面前的关键课题。
1、合同、条例转化为“服务清单”
员工在执行作业任务时,未能达到预期效果的首要原因是——任务标准模糊,执行到位与否仅依靠作业人员个人经验和感官判断。简言之:任务标准的颗粒度不够细。

以电梯维保为例,电梯维保任务需要专业维保单位进行,但作为监督者的物业方,应将《特种设备安全法》等法规拆解为200+条可执行动作,与维保单位签订明确的、细化的作业标准。以更细化的标准约束员工执行规范,确保服务到人、到物、到位。
如原条款为“电梯维护单位应定期检查制动器”,则拆解细化为:每15日手动测试制动器抱闸间隙(标准值1.0-1.5mm);使用塞尺测量后拍照上传至工单系统;数据异常时自动填报维修工单,直接关联工程人员工单系统,并查找异常原因,分析并给出处置意见。
2、执行留痕,作业过程可视化
执行留痕对于问题溯源、执行备查、业主回访的作用不言而喻,但作业痕迹的轻重与大小还有很多可做功。
留痕方式一:
Q:你们一般怎么向业主汇报工作?
A:“我们(物业)会在业主群里汇报每日以照片/视频+文字形式展示员工作业过程,如:3楼走廊出现污渍,安排保洁人员处理;住户反映某栋某楼层电梯口灯泡不亮,进行维修更换;晚23点,某住户反馈家中停电,安排人员上门处理......”
留痕方式二:

以上两种留痕方式,业主更可能喜欢和接受哪一种?
业主对物业服务的内容有了解,知道物业要维修、要维保,但做到哪一步?设备损坏程度和修复程度如何?设备使用过程中有哪些注意事项?每一项都是物业在默默执行,而现在,物业需要让业主看到更多服务细节。
按执行标准,从故障设备检修的时间、过程、结果及问题溯源,将作业过程通过图文(视频)结合的方式全方位展现,全面记录作业过程。
这能让业主明白,他们日常生活顺利开展的背后,还有需要电路检修、泵房加压、路面修整等更加繁重而细微的养护任务,物业的标准化作业为其提供的安全保障,物业的工作并非简单的“洒洒水、浇浇花”而已。
3、控人控本,促使人员保质保量执行任务
强控人员标准,“让专业的人做专业的事”。
根据楼盘定位(高档、中等、老旧小区......)、住户画像及收费定价等,计算不同项目用人标准,如人数、技术等级、学历标准、资质证书等,以项目需求敲定人员标准。同时,涉及电路设备、泵房、安全井等安全岗位的巡检工作,要求持证专业人士上岗,确保重点区域/设备的巡检质量。

如,某高端住宅要求安全岗配置持证高压电工+注册消防工程师;老旧小区要求24小时应急维修专班维持社区正常运转。
除证书、资质等硬性要求匹配用人标准外,合理的工单工时计薪机制也有助于提高作业人员积极性和重视程度。
基于员工岗位类型、岗位级别、标准工时设置岗位工时定价模型,同时设定执行质量不达标惩罚、超标奖励、达标率奖励、发现问题率奖励等作业奖惩机制,全面激发员工作业积极性,促使作业质量达标、超标。高风险岗位提供风险津贴(如高空作业津贴上浮40%),从而科学指导员工绩效、奖金分配。

4、重点区域严格排查,消除安全隐患
日常服务标准的严格执行,为业主构筑了基础的安全防护屏障。然而,真正的风险往往潜藏于那些容易被忽视的特殊区域——

·设备设施类隐患
配电房、电缆井、电动车充电桩;地下燃气管网、调压箱、入户管道;
如,电动车充电桩需观察充电枪头是否有烧蚀痕迹,测试急停按钮响应速度(应≤0.5秒触发断电)......
·路面类隐患
井盖、盲道、减速带;地下车库坡道、排水沟渠;
如,夜间巡检地下车库坡道时观察反光标识完整度(缺失率>30%需更换),测试排水箅子流速(1㎡面积排水应>3L/s)......
·高空类隐患
外墙装饰层、空调外机架;阳台、屋顶、广告牌;
如,使用望远镜观察石材接缝处胶条是否开裂(裂缝>3mm需登记),检查金属构件锈蚀流痕......
·其他
如消防系统(消防通道、消火栓、喷淋管网)、儿童活动区(游乐设施、硬质地坪)、危化品管理(社区实验室、商户后厨)......
业主的“安全追问”源于对隐患的担忧。
物业需要通过数字化手段,将维保计划、风险预警、处置进度等关键数据实时同步至管理平台,让每一项安全措施的执行痕迹都可视化、可验证。对内,这将成为管理层督导安全工作的依据;对外,这亦是物业向业主主动汇报、解答其安全隐忧的透明答卷。
如何根据以上标准填写物业作业答案,交给业主一份无从质疑的答卷?
我们即将在下一篇章中深入解析如何通过数智化系统构建社区安全管理的全周期可视化体系,将物业安全作业标准、实时维保轨迹、质量检测数据和持续优化过程转化为业主可随时查阅的电子化凭证,助力物企搭建“标准可查、执行可溯、质量可验、优化可视”的透明化管理模式,敬请期待!
【相关文章推荐】
-
2025年11月物业行业热点政策与行业动态
咸宁市住更局:在温泉、浮山、永安三个街道成立物业综合整治专班。
深圳市:物业服务集中整治提升系列公益培训圆满收官。
上海市:大力实施物业服务质量提升行动,2021年至2024年已有2122个小区成功调整物业服务价格。
兰州市住建局:通报5起物业问题典型案例,涉及物业服务履约不到位、侵占公共收益等问题。
湖北省住建厅:公布第八批整治物业服务履约不到位、侵占业主公共收益等问题的典型案例。넶0 2025-12-04 -
A股上市物企2025年三季度财报已公布,营收与盈利能力分化
截至当前,A股上市物企已公布2025年三季度财报,从前三季度数据来看,物企之间仍呈现营收与盈利能力分化的态势,头部物企在营收增长方面保持优势,净利润增长也较为稳定;相比之下,中下游物企营收增速整体趋缓,净利润波动幅度较大。
넶3 2025-12-04 -
50城住宅租金环比跌4.39%,头部租赁企业规模继续增长
2025年10月,50个城市住宅租金单价降至29.78元/平方米/月,环比跌幅从9月的3.06%扩大至4.39%,同比跌幅也从5.48%加深至8.91%。
넶9 2025-12-03 -
杭州土地成交金额达1528.42亿元,排全国第二,深圳第七,6市成交金额超500亿
从2025年至今全国各大城市土地成交金额TOP5来看,一线城市中的深圳和广州都没有排进前5,反而是成都和南京暂列其中。
넶18 2025-12-02 -
事关养老市场!广东出台首个养老金融政策
11月19日,民政部、金融监管总局联合发布《养老机构预收费存管工作指引》,要求机构在指定银行开设专用账户统一管理预收资金,通过银行渠道收取费用并严格审核支出用途,退费需在1-2个工作日内完成,同时建立大额交易监控机制,银行与民政部门实时共享数据以强化资金监管。
넶17 2025-12-01 -
2025河南省物业服务力TOP50企业榜单发布,看看有没有你熟悉的上榜?
2025年11月28日,克而瑞物管发布了「2025河南省物业服务力研究报告」,同期揭晓了“2025河南省物业服务力TOP50企业”
넶51 2025-11-28
