企业建设财务共享服务中心要“权衡利弊”,进行综合考量!

 

财务共享服务中心之所以成为近年来流行的会计和报告业务管理方式,主要源于其在统一管理模式下形成的“规模效应”,这提高了财务管理的效率、水平以及企业的竞争力,实现的主要优势和价值有以下方面。

 

财务共享服务中心_极致科技

 

 

财务共享服务中心集中整合了原本分散在各业务单元单独进行的财务流程,解决了分散化带来的机构和人员重复配置、业务流程标准不统一、管理规范不一致、数据混乱以及质量难以保证等问题,提高了财务管理的效率和质量,降低了财务管理的成本,为业务发展提供了有力支持有利于加速集团公司整体的标准化进程。

 

  • 推动财务管理人员的角色转型

 

财务共享服务中心通过深化对财务基础工作的分工,重构了企业财务的分工关系,使财务管理人员从标准化、琐碎的事务性工作中剥离,能够投入更多精力到辅助决策等高价值的活动中,从而实现财务人在企业管理中的角色转变,对公司整体战略发挥支持作用。

 

财务共享服务中心的建立也并非百利而无一害在优点面前,其依旧存在着一些缺点,企业在利用优点时,也要意识到缺点所在,才能最大化地发挥财务共享服务中心的优势。

 

财务共享服务中心的本质是通过对集团内部有关业务流程进行分析和评估,分离出一部分日常的、共性的、重复的、可标准化的事务性活动给到集团内部专门机构负责执行。这使得财务会计工作与管理会计工作真正实现分离时,大量重复性、事务性工作集中于财务共享服务中心,遏制了财务共享服务中心人员对业务的了解和工作技能的全面发展,导致基础财务人员与业务的割裂。

 

同时,财务共享服务中心对财务会计工作进行了更加细化的分割,使其变成了流水线式的操作降低了财务人员的综合性知识技能不利于财务人员建立全局观,这些因素一定程度上不利于财务共享服务中心员工的成长,从而导致了人员流动性加大

 

 

企业在建立财务共享服务中心时应综合考量上述因素,不能只顾财务共享服务中心的价值和优势。同时企业也要权衡信息系统建设及维护的费用和相关人员支出,使得财务共享系统建设方案符合成本效益原则。

 

创建时间:2021-08-25 09:35
首页    物业百科    企业建设财务共享服务中心要“权衡利弊”,进行综合考量!
浏览量:0

【相关文章推荐】

  • 物业行业基础服务占比增加,增值服务毛利率有所下滑

    梯队表现方面,头部、大型、中型和小型物企社区增值服务平均毛利率分别为31.9%、31.0%、36.2%和36.1%,除中型物企与去年同期持平外,其余梯队均有一定幅度的下滑,头部、大型和小型物企平均毛利率分别下降4.6、0.7和3.4个百分点。

    0 2024-05-23
  • 物业数字化投入分化 品质服务是热点

    物业数字化投入分化 品质服务是热点

    4 2024-05-21
  • 2024中国物业服务力百强企业发布!

    通过榜单,我们可以看到,上榜前十的物企依次为绿城物业服务、保利物业服务、中海物业、招商积余、融创物业、世茂服务、华润万象、金科智慧服务、长城物业与上海永升物业并列第9,金茂物业与新城悦服务并列第10。

    5 2024-05-20
  • 城市康养潜力TOP20城市涉及8大区域,长三角区域遥遥领先!

    城市康养潜力TOP20城市共涉及8大区域,其中,长三角区域城市有7个,分别为上海、杭州、南京、苏州、无锡、宁波、南通,占TOP20城市比重达到35%。其次是粤港澳大湾区,包括广州、深圳、福州3个城市。

    9 2024-05-17
  • 2024中国物业国有企业50强名单新鲜出炉!

    5月8日,中物智库重磅发布《2024中国物业百强企业研究报告》,同期揭晓 “2024中国物业服务综合实力百强企业”、“2024中国物业国有企业50强”、“2024中国物业高品质服务力百强企业”、“2024中国物业社区服务品牌企业” 及系列专项榜单。

    21 2024-05-15
  • 18个无人值守停车出入口、40+智能门禁设备全新上线,极致科技再造新标杆!

    近期,极致科技物业管理系统一体化解决方案实战案例再添一员实力悍将——深圳市厚德物业服务有限公司(以下简称“厚德物业”)。此次合作正是以物业系统为基础,集物业收费、停车、门禁于一体的典型案例,在厚德物业原有基础上,通过打造18个无人值守停车出入口、44个智慧门禁设备、全新组网布线、配置硬件设施等,帮助厚德物业增强业户体验、提高管理质效、降低经营成本。

    40 2024-05-13