-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
产业园区如何做到精准、稳定招商?
产业园区的发展已经成为经济增长的助推器,招商引资,则是产业园区发展的基础和重点。根据园区定位进行精准招商,锁定符合园区发展的优质项目,才能更好地利用集群效应,从而提升园区竞争力,带动区域经济的发展。
当前产业园区招商难已经成为园区面临的首要问题,那么产业园区如何做到精准、稳定招商呢?我们先来盘点一下产业园区招商面临着怎样的问题。
1、同质化现象严重,缺乏核心竞争力
园区缺乏顶层规划,会造成园区产业定位不明确、规划不清晰、同质化严重等现象,导致重点招商产业很模糊、发展方向趋同,从而使得园区缺乏自身的核心竞争力,品牌影响力下降,招商困难。
2、产业链杂乱无章,产业升级转型困难
很多园区一开始有自己的招商规划,综合考虑了产业集群发展,明确了重点招商方向,但迫于招商目标的压力,或是因为资源有限招引不到大项目、好项目,逐渐偏离招商规划,出现了“病急乱投医”的现象,导致园区内企业产业各式各样、杂乱无章,难以形成产业链,产业集聚更是难上加难。
3、出租率和出租单价双下行,园区成本增加
在当前园区建设经营中,园区存量房源越来越多,房源增量增长率不减反增,空置率越来越高,市场竞争越来越激烈,园区经营成本持续增加。
4、招商渠道单一,缺乏招商线索,目标企业甄别难
在大数据被广泛应用的现状下,更多的招商方式被人们所使用,传统的活动、人脉、感情、短利等招商模式正走向末途,已经不在能满足园区招商引资工作的需求。
除招商方式变化巨大外,“招商线索难获取”也是当下园区招商工作的一大难题,很多园区获取企业信息方法陈旧,并且获取成本高效率低,目标企业对接难,目标企业投资意愿难以判断,目标企业经营发展情况难以了解。
极致科技不动产经营管理系统平台致力帮助园区如何实现招商管理,提升招商工作效能,推动招商引资工作快速发展,让招商更便捷、更精准、更智能。
1、明确产业定位及招商目标
产业园区定位要科学,明确的招商定位方便招商人员在寻找合作企业时更具针对性,提高项目落成率。立足于园区主题特色,围绕“主导产业”业务抓核心层招商,打造一个较为完整的产业链。极致科技通过可视化运营平台,站在园区运营的视角输出各类管理和业务决策指标,分析园区产业状况,优化资源配置,打造智慧园区生态圈。

2、做好企业资源管理
建设园区全面收入业务系统,盘清企业资源,实现对园区管理资源全方位管理,借助数字化系统实现“盘得清、算得准、管得住、提效益”的整体建设目标

3、合理资源定价,确保竞争力与利润率
通过资源的整体管控,结合底价分析、竞争楼盘分析、利润分析等,全方位考虑进行资源定价,进一步的提升招商的成功率;并通过底价控制项目的签约底价,保证企业利润率,为实现集团利润率和净利润提供保障。

4、丰富广告投放渠道,规范商机管理
根据公司发展战略规划,明确下达招商计划,包含销售收入计划、营销预算计划等;再根据预算进行多渠道广告投放、举办市场活动,并跟进每次投放、每场活动带来的价值,不断优化以获取更多商机;在获取到商机后,对商机的分配、跟进、成交情况等等进行多维度分析,促进商机成交;不断对投放、活动、商机跟进流程进行优化,提升营销费效。

招商工作是产业园区建设发展的关键一步,通过招商工作,产业园区能够吸引投资者进行投资,发挥产业园区优势,推动区域经济朝着产业化、集群化特点迅速发展,加快园区内部产业结构升级调整。
房地产由增量时代转入存量时代,产业园区对招商工作愈发重视,借助数字化、信息化,能使企业的管理更加标准化、精细化,也能助力企业顺利的开展招商工作,提升企业利润。
【相关文章推荐】
-
2026中国重点城市物业服务满意度优秀企业
绿城、中海、保利、万科四家全国性物业头部企业上榜城市数量最多,广泛进驻一线、新一线及长三角、中西部各大核心城市,整体业主口碑稳居行业第一梯队。
넶1 2026-07-22 -
基础服务是物业服务的核心底线,2026年全国基础服务整体满意度得分为73.3分
2026年全国基础服务整体满意度得分为73.3分,略高于行业整体均值72.8分。从细分指标维度分析,电梯维护、装修管理等政策驱动型指标实现显著回升,绿化养护保持平稳提升;但安全管理、清洁卫生等人力密集型指标延续下滑态势,车辆管理仍为全行业短板,不同指标、不同企业、不同城市之间的服务水平分化特征极为显著。
넶4 2026-07-21 -
2026中国物业服务满意度研究报告发布,较2025年小幅下降0.1分
2026年调查数据显示,全国物业服务满意度行业均值为72.8分,较2025年小幅下降0.1分,延续回落态势。当前物业行业正处于深度调整期,房地产市场从增量开发转向存量运营,物业服务从”附属产品”升级为”独立赛道”,但行业整体尚未完成这一转型的能力储备。
넶6 2026-07-20 -
云南物业推行“五亮五公开”:收支全透明,重构小区物业信任体系
近期云南省住建厅印发专项通知,在全省住宅小区全面落地物业服务“五亮五公开”制度,以标准化、常态化信息公示破解物业收支模糊、业主监督无抓手、权责信息不清晰等行业顽疾。这套覆盖企业资质、人员、收费、收支、公共收益、维修资金全维度的公示机制,不仅是地方物业治理的制度创新,更为全国物业透明化管理提供可复制落地范本。
넶62 2026-07-17 -
广州发布维修资金管理办法(征求公众意见稿):维修资金有大调整,5万以上强制审价、全程留痕
2026年7月,广州市住房和城乡建设局发布《广州市维修资金管理办法(征求公众意见稿)》。
넶86 2026-07-17 -
总书记上海考察对物业做出重要指示,带来了哪些重要启示?
习近平总书记在此次考察中关于“以‘绣花功夫’不断提升小区物业管理和便民服务水平”以及“探索社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行新模式”的论述,为新时代物业服务的定位与发展指明了方向。这不仅仅是简单的管理要求,更是将物业服务提升到了国家治理现代化“最后一公里”和民生福祉“关键小事”的战略高度。
넶79 2026-07-16
