

-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
关于极致


-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 停车改造
- 无人值守六要素
- 改造步骤
- 平台清分
- 车场应急
- 发票管理
- 商户优惠
- 车场大数据
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
-
生态圈
- RPA数字员工
- 电子签章
- AI视频监控
-
共享中心
-
极致云
-
关于极致
五大共享中心|创新物业运营管理模式,破局人效提升难题!(路径篇)
在民权持续觉醒,服务不断升级,成本快速攀升的背景下,物业企业因在经营过程中难以量化作业,导致人均效能较低,不能有效促进利润增长,为此,我们认为企业应及时转变运营管理模式,实现从行业惯例“管多少物——编多少人——有多少事”到按量定编“管多少物——有多少事——要多少人”的运营管理模式转变,并利用数智化手段,构建五大共享中心,用数据驱动任务到人,切实提升企业人均效能。
那么该如何实现五大共享中心?首先,我们需要对收支类事务进行拆分,发现其中共性事务——再通过集中共性事务,收集事务总量——最后放入共享任务仓,进行事务的重新分配,进而实现项目内同业务不同区域人员共享、项目间同业务不同项目共享,达到提升物企人均效能、提高运营效率,降低运营成本的目的。
履约责任的共性事务是实现共享中心的重要基础,对于头部物企而言,其任意单体业态(住宅、非住宅)规模都比较大,无论是从履约双方的责任维度还是义务维度来看,其“事”的数量均极为庞大,以“事”的领域、类别和技能等分类和集约,我们能够发现在这庞大数量中的高频、中频和低频的共性事务。
为找到履约责任的共性事务,我们可从收入和支出两方面出发,对于收入事务,可以按照收款周期统计各类收益资源的收入事务总量,对于支出事务,可以依据履约义务范围来计算各类支出事务总量,最终汇总收支事务到共享任务仓。
通过共享任务仓可进一步将事务分配到人,针对计划性任务实现根据员工职务、能力自动分配,针对综合类任务则可利用“抢单”模式,激发员工工作动力。过程中,员工对事务是否处理以及处理是否合规等,都能够实现自动量化考核,便于企业做出相应惩奖措施,最终推动结果向优。
此外,组织职能的变革是保障共享中心能够更好地执行和落地的又一重要条件,通过改变管理模式,把以往KPI绩效管理中的“指令=是否”转变为OKR绩效管理中的“量化=成绩”,用多劳多得的机制有效提高员工的主观能动性,让“公司要员工做的事”变为“员工主动想要做事”。
基于以上,我们依据物企不同的业务类型,形成了财务共享服务中心、客户服务共享运营中心、工程服务共享运营中心、空间拓展共享运营中心以及人力资源共享服务中心等五大共享中心,其具体建设蓝图如下:
01财务共享服务中心
通过对基础资源的梳理,建立全面的资源预算,确立收支基数,结合财务共享服务中心的优化计算和分配,形成年度、季度、月度的任务包,再结合业财一体化的收入管理和共享验证系统,实现全面的财务共享中心建设。
02客户服务共享运营中心
通过对客户资源的梳理,把周期内对客服务事项生成任务包,再结合人力资源模型匹配相应的职员,实现服务共享核算机制,提效率,促满意,同时根据客户画像,开展精准服务和增值业务。
03工程服务共享运营中心
通过对运维资源的梳理,把周期内对工程设备、绿化保洁、安保巡查、品质巡检等履约事务量化生成任务包,再结合人力资源模型匹配相应的任务,提人效,促合规,减风险,实现运维服务共享的目标。
04空间拓展共享运营中心
通过对经营空间资源的梳理,匹配合理的运营资源模型,实现收益评估的收益提醒和成本预警,进而再把资源任务生成任务包,分配给相应的经营服务人员,深挖经营利润,降低服务成本,实现空间经营共享的目标。
05人力资源共享服务中心
通过对职员资源的梳理,形成人力共享库,再通过项目模型匹配和共享分配,形成人力资源的任务包,进而支撑、优化物业运行,达到共享提高效率,效率提高利润,实现人力资源共享的管理目标。
在“增收不增利”问题愈加凸显的背景下,极致科技切实满足物企实际发展需要,利用数智化技术帮助物企全⽅位打造五大共享中心,赋能物企以更加数智化的物业管理方式,提升人均效能,提高经营利润。那么,新的运营管理模式在物企日常运营管理中具有哪些价值体现,我们将在下一篇文章中详细论述!
【相关文章推荐】
-
500强物企人工成本提升至8.7万元每人
数据显示,2014至2024年10年,全国31省市最低工资均值从1129元/月上涨至2090元/月,年均增长达到6.4%;同时各地社区基数也在不断上调,2019-2024年5年期间,31省市社保基数均值从3223元/月上涨至4652元/月,年均增长7.6%。
넶3 2025-06-30 -
电子投票系统:破解业主自治决策困局的数字化密钥
城市化进程中,业主委员会决策存在效率低、参与度不足等问题。苏州“苏易登”APP电子投票系统提供新范式。传统决策有痛点,如时空受限、流程长、信任危机等。苏易登系统有技术突破,实现身份核验闭环、全流程数字化、多场景适配。该系统提升决策效能,实现效率革命、透明化升级、成本优化,带来治理模式变革,包括重构参与机制、建设信用体系、精准滴灌政策。未来将向智能议题生成、跨区域决策联盟、碳积分激励机制方向升级,提供“苏州经验”。
넶9 2025-06-27 -
物业管理系统包括哪些?他们未来的趋势怎么样?
当前物业管理系统已向数字化、集成化平台转型,核心功能覆盖社区运营全流程,包括基础信息管理、智能收费与财务、客户服务与工单管理等。未来将深度融合 AI、物联网和大数据技术,向智慧化、精细化、服务化方向升级,如 AI 赋能、物联网集成、数据驱动等,还会拓展适老化与社区服务。不过,行业面临数据安全、系统扩展、服务创新与人才转型等挑战。物业管理系统正成为社区生态“智慧大脑”,物业企业需加速数字化转型以提升服务。
넶25 2025-06-26 -
社区增值收缩,首次负增长,毛利润首次下降,基础物业服务贡献近7成毛利
2024年,500强物业服务企业的社区增值服务收入首次出现负增长,同比下降3.5%;非业主增值服务收入则连续第三年下滑,且降幅进一步扩大至12.2%。
넶30 2025-06-20 -
2025中国物业服务企业综合实力100强榜单出炉
近期,2025中国物业服务企业综合实力100强榜单出炉,榜单前十的依次为保利物业服务股份有限公司、中海物业管理有限公司、招商局积余产业运营服务股份有限公司、华润万象生活有限公司、金茂物业服务发展股份有限公司、建发物业服务集团有限公司、深业物业运营集团股份有限公司、越秀服务集团有限公司、北京京城佳业物业股份有限公司、南网物业管理(广州)有限责任公司。
넶84 2025-06-19 -
物业企业主动撤场案例激增,在管面积增速连续三年下降至5.1%
中国物业管理协会数据显示,2024年物业行业在管面积395.5亿平方米,同比增长3.4%。500强、百强及上市物企的增速已连续多年下滑。
넶34 2025-06-18