物企强化降本增效，都用了哪些招数，一文带您看透！

受整体经济形势及行业发展状况影响，降本增效可以说是当前乃至未来很长一段时间物业企业的一个主旋律。从当前许多物企的做法来看，区域聚焦、组织精简、人员共享三个方面已成主流路径之一。

区域聚焦方面，以滨江服务为例，实施以落地城市为重点深耕成林的业务发展战略，以一年扎根，三年成林，五年成海为目标，有序开拓新市场。从数据上看，杭州仍是其无可动摇的“大本营”：2024年上半年，滨江服务在管面积前五城市为杭州、金华、嘉兴、绍兴、宁波，占比分别为63.6%、13.9%、4.8%、4.4%、2.8%。

“密度策略”是为了发挥单城市规模效应或片区集成效应，有利于实现区域内资源、人力、物力的共享，最终打造成一个高浓度、高效率的物业服务网络，这方面的典型物企是绿城服务、万物云等。

2024年上半年，绿城服务打造了88个城市绿洲。它是以3公里为半径、单体生态的社会治理为基础，延展至县域、市域全域的社会治理现代化模式。

组织精简方面，以世茂服务为例，其职能一线下沉、业务区域化管理，并限制平台岗位配置上限。2024年上半年，世茂服务员工成本18.15亿元，同比减少6.9%，人均效能升至9.2万元/人，同比提升3.4%，管理费用跌至4.2亿元，同比下降6.6%，管理费率跌至10.4%，同比下降0.5个百分点

人员共享方面，以万物云为例，通过多项目的劳动力协同，实现人员、设备跨项目的流转复用。在蝶城范围内，根据不同项目的服务需求和时间特点，合理调配服务人员和设备资源，避免资源的闲置和浪费，提高资源的利用效率，从而达到降本增效的目的。据了解，其坂田8个住宅项目人效比提升达到20%以上。

还有永升服务，其通过城市片区集控中心，集中管辖上海嘉定、宝山片区共19个项目，节省了管理人员的成本。