-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
-
首页
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
- 共享中心
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
专业方案
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 全面预算
- 基础资料
- 预算编制
- 预算调整
- 预算执行
- 预算报表
- 供应链管理
- 供应商管理
- 采购管理
- 销售管理
- 仓库管理
- 凭证管理
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于极致
最全内容汇总,关于物企四保一服完整内容!
保修、保洁、保绿、保安“四保”及客服等基础性服务工作往往是最直接影响到业户居住体验感的部分,对于物企来说,也是占比非常大的一部分业务,物企若能保证在这几方面做得好,相信能够大幅提升业主的满意度。那么对于四保一服的工作职责主要包含哪些呢?极致科技小编汇总了以下内容以供参考!
一、公区的维护工作
1.包括小区的安全管理、现场巡检等,一旦发现异常,需及时处理;
2.日常的防火工作、防盗工作、交通梳理等工作;
3.对于一些突发事件的处理;
4.小区的消防等工作;
5.交通疏导,车辆有序停放引导;
二、综合管理
1.物企前台接待人员要每天能够在前台接待前来咨询问题的业主,包括日常问题咨询、报事报修等工作;
2.档案管理、台账管理;
3.收集汇总业户对小区物业的意见,及时处理业户的投诉问题;
4.小区要定期举办的各项人文活动,各种节假日福利活动等,增加小区居民的幸福感;
5.负责物业管理相关费用的收缴工作;
三、绿化养护
1.针对各区域特点,合理制订清洁、绿化养护、消杀工作计划,计划制订完整、及时、合理;
2.定期巡检小区,检查树木花草的养护、浇水、施肥杀虫、修剪和清理枯枝叶、除杂草的工作情况;
四、公共区域清洁卫生
1.保洁岗前培训;
2.楼内保洁每日清洁;
3.公共区域的保洁每日清洁;
4.边沟、水池等定期清洁;
5.生活垃圾清理;

五、共用部位、共用设备设施日常运行、保养、维修
1.负责各类设备系统台账建立和维护,并制定年度、月度养护计划及费用预算;
2.每月对设备系统进行巡查并填写《设备(房)完好检查计划》;发现并消除故障隐患,保证公共设施设备正常运行;

3.排除设施设备故障,确保公共设施设备的正常运行;
4.负责家居维修服务;
以上便是物企四保一服所涵盖的工作内容,从以上内容我们不难看出,物企要真真正正的落实好这些工作也是极为不易的,极致科技小编认为,物企在解决这些基础性服务工作的时候,可以借助数智化系统来实现工作的智能化处理,如智慧收费、智能工单、智能巡检等,便于物企基础性服务工作的高效运行,同时也能提升服务质量,给客户更好的服务体验!
【相关文章推荐】
-
上海物治委11月落地:自治之外增设兜底,小区治理能否走出困局?
上海物业治理委员会的探索,本质是正视小区治理的现实:业主自治是理想目标,但自治需要时间、人力、共识等多重条件支撑,不能假设每一个小区都具备自治基础。
넶0 2026-10-30 -
福建推行物业五级服务体系:质价相符,能否破解物业费定价困局?
近期,福建省住建厅印发通知,在全省落地统一住宅物业服务五级质量等级体系,明确一级为基础等级、五级为高标准等级,同步厘清基础服务与个性化特约服务边界,推动物业费定价回归“质价相符、优质优价”,为长期困扰业主与物业的定价争议,提供一套标准化的解决框架。
넶0 2026-10-30 -
每月19固定项目经理接待日!四川物业“四本账”全公开,新模式好在哪?
近期,四川省住建厅全面启动“安逸小区・安心到家”物业服务质量提升月行动,全省住宅小区同步开启物业服务提质攻坚。其中,每月19日定为“安逸有约”项目经理接待日,成为本次行动最受行业关注的长效制度,标志着四川物业治理正式迈入常态化沟通、全流程公开的新阶段。
넶12 2026-10-29 -
-
-
